66问答网
所有问题
当前搜索:
公司问题领导让下属解决
为什么
公司
的
领导
说事情从不说透,总是
让下属
自己领悟去办事呢?_百度知 ...
答:
领导
干部不把话说明白,并非他没有认为,反而是他不表达自己的观点、心态,想检测一下属下的特性:属下自身揣测出去的,和领导干部用意基本相同,或趋同化,那样表明属下早已在领导的道边了,和领导干部的特点配对上,之后能够...
凡是涉及到我的事情,我
领导
都让我自行
解决
。我不懂得的,他都让我自己...
答:
合格的
下属
是要为
领导
分忧,帮
领导解决问题
,而不是
让领导
去解决问题,平时在单位,和本部门的老员工,还有其他部门的员工搞好关系,遇到问题时,可以去请教他们。
公司
某部门的工作出现错误,反映给
领导
他却让我做好分内的工作,合理吗...
答:
二,你上司是个关注
下属
的上司 个人觉得你的上司是一个关心下属的上司,其实就像个人在第一点里面问你的,为啥你看到了,你发现了,你告诉你上司了?这个问题不可能是第一天才出现的,但是你上司没有听之任之,让你继续说...
下属
工作遇到
问题
,上司是帮他还是让他自己
解决
?
答:
故而我们可以培养他们做事的能力,只从
解决问题
的思路上来培养他们即可。三、宗旨是因人而异地培养他们 作为
领导
,肯定是期待自己的
下属
越来越会办事的。所以当遇到下属解决不了的难题时,我们不要一味地只晓得如何批评对方,...
别的部门
领导让
我的
下属
做事,我该怎么办?
答:
1.态度很重要 作为部门
领导
有时候需要适当的强势,在员工面前跟其他部门的领导去说明这个问题。这样做的目的在于让他知道,你才是这个部门的领导无论处于什么原因都应该首先通过你在传达到下属。其二,让下属知道你是部门的...
中层自己不去找
领导让下属
去找
答:
这是不对的,这
让下属
很为难。因为
上级领导
还会让这个下属再去找中层
领导解决
,工作中出现
问题解决
的办法应该是,中层领导能解决的问题应由中层领导解决,中层领导解决不了的事情,应由中层领导再向上级领导反映得到解决,在能...
如何合理授权,让其他人分担工作?
答:
一是要合理授权,首先要把事权与
下属
要合理对待,就是知人善任。这是一个核心
领导
力。要熟悉下属的能力、性格、人品、团队意识和配合境界。二是要合理分配进度。有的任务是连续性的,甚至是串联性的,上一个环节做不完,...
作为
公司
的
领导
,充分放权给
下属
来决策,究竟是否正确呢?
答:
权力下放,反映的是
领导
干部对员工的信赖,也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放,什么权可以放,放进哪些水平,还需要依据实际的具体情况而定!更为重要的一点,便是无法让属下有着充分的决定权,那样非常容易让属下胀大...
为什么我的
领导
经常让我的
下属
向我传达他的指令?
答:
领导
经常让你的
下属
向你传达他的指令,可能有以下原因:1. 沟通风格:领导可能更喜欢通过下属来传达指令,而不是直接与你沟通。这可能是他的管理风格,也可能是他认为这样可以更好地控制信息流向和确保指令的执行。2. 工作...
单位遇到
领导
,不担当,
问题
都推给
下属
怎么办?
答:
如果接了,那么承担自己就要承担出现
问题
的后果,如果不接,好像往后的日子也不好过。但是作为
下属
你有选择权吗?
领导
“甩锅”的行为,本身就是一种不担当的表现,想把责任推给下属,自己好坐享其成,面对这样的情况,作为...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导让下属决策
领导让下属心寒
领导故意让下属背黑锅
领导让下属背锅
体制内领导让下属背锅
下属对上级领导的评价
故意不让你升职的领导
如何让领导怕你