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公司问题领导让下属解决
工作上中层
领导
不作为,有什么事不处理,全部推给
下属
应该怎么办?_百度...
答:
你是个有责任心的人,我希望你能办好事,可是也需要看清自己的位置,选准精准定位和
问题
根源才有很有可能处理这件事情。越级和跨级沟通交流是两个概念,全世界的
企业
都会出现高层住宅走基层走访调查,因此跨级沟通交流不是问题。但较为正规的,由
下属
主动提出的越级,显而易见是表示自己对大
领导
失去信心...
公司领导让
我给他提意见,说出他的不足,我们该说吗?
答:
如果说是在体制内工作过得人看到这个
问题
,肯定会心一笑,对你们来说这是一年都遇不到一次的问题,对我们来说就是个日常工作好吗?每年最少十几次
上级
单位征求
下级
的意见建议,甚至是征求对
领导
本人的意见建议,还规定十几个分类,还不能不写,怎么办??体制内的好
解决
,给领导就提一个,就是加强...
如果出现
问题
后都等着
领导
来
解决
,那么还要员工干嘛?
答:
通常这样的问题都是和你的工作有重大关系的问题。肯定是先自己找答案。理由很简单。遇到问题就直接问同事或
领导
,会让人觉得,你没有自主
解决问题
的能力。后面再有类似的任务,也不敢交由你来完成。他们也有自己的事情和任务,什么都直接问,也会影响他们的工作。他们可能会产生反感情绪。领导说你太能问...
领导
天天洗脑让员工站在
公司
角度考虑
问题
,应该如何应对?
答:
但是,在实践中,不管是做为主管、作为资方代表的
领导
,还是做为
下属
、作为劳方代表的普通员工,会在理解上面存在两个方面的偏差,即 1)
公司
的期望和员工的承诺——我们很容易说,在入职面试的时候,相互之间都很满意(或者说至少权衡下来还算可以),然后入职后你侬我侬,大家觉得
要求
什么做什么都可以...
在职场中,能够干的人,提出
问题
会
解决
,很受
领导
的喜欢吗?
答:
一个人能够善于提出问题已经是非常优秀的特质了,如果这个人在碰到问题时能够积极
解决问题
,这对
领导
来说是一件非常荣幸的事情。之所以这样说,主要是因为这样的员工能够在工作的过程中形成完美的工作闭环。如果一个人具备这样的能力,这个人距离升职加薪基本上就不远了。总而言之,基层员工不能只是盯着自己...
部门
领导
做错事总是
让下属
背锅,该怎么办?
答:
你以为自己做的很好,帮助别人
解决问题
,但做久了才发现自己只是在占别人便宜,这件事和你有关系,因为你的参与。要知道怎样去承担责任。知道每个人都有不同的处理方式,而且确实有很多方法可以学习和学习,但即使我学习更多的方法,我仍然会像表情符号中的角色一样。他默默的捡起来,顶多向身边的人抱怨...
为什么我们单位
领导要求
每次反映
公司
存在的
问题
必须同时给出详细方案...
答:
让你提出
问题
的同时给出详细
解决
方案,更加有利于论证你指出的问题确实是一个有问题的地方,这样便于今后问题的改正。同时,
要求
反映问题必须给出详细方案,更加有利于你们思考问题的积极性和全面性,对于你们综合能力的提高有很大的帮助!你们
领导
应该蛮有水平的,这个思路可以被别人借鉴!!
领导
开会把工作安排下去,
下属
答应完成,但是没有去执行,
问题
该怎么解 ...
答:
要解决这个
问题
还是要从症结着手,看看问题是出在领导身上还是下属身上,如果是领导身上的原因就
解决领导
的问题,如果是下属的原因就
解决下属
的问题,当然也不排除
公司
内部环境或外部环境的原因,总之还是要对症下药才行。当然,知道了问题的症结所在,也许不是一时半伙就可以解决了,比如领导自身的领导力不...
领导
开会把工作安排下去,
下属
答应完成转头就忘,这种人该如何对待?_百 ...
答:
碰到安排给
下属
的工作,下属答应了,可是,无论什么原因并没有进行,了解的情况下,最先要机构下属想方设法完成任务,让自身在
上级领导
眼前先过了关。应对困境的情况下,处罚下属难以
解决
所有
问题
,先学会放下义务的追责,要齐心合力解决困境。下属有过失,做为管理人员肯定不可以放以往,务必在工作上让...
我发现一个很严重的
问题
,为什么有问题都找
领导
,不是都应该
下属
完成的吗...
答:
这叫汇报情况,对
领导
尊重的表现,而且找领导,听领导安排,将来即使出了事,也可以从轻发落。不然就是知情不报,擅作主张,背黑锅
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