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公司问题领导让下属解决
上司犯错误
下属
该咋办
答:
不要轻易下结论,随时告诫自己一条职场定律:
领导
之所以能够成为自己的领导,一定是有他的过人之处,安静地观察一段时间也不妨是一种应变之策;一段时间后,如果确实有问题,
下属
就要做好详细的准备工作,将
公司
原有的工作方式,大家的想法及时告之上司,共同
解决问题
。
上司因为
下属
的过错挨批,下属究竟该怎么做才可以弥补?
答:
因为对于
公司
或大
领导
来说,完成工作目标才是重要的,即便过程中出现
问题
,也应该先确保完成工作,然后追究责任,而追责的根本目的也不是要批评谁、惩罚谁,而是通过追责起到提醒教育的作用,让当事人今后不要再出现同样的错误。所以,当你出现工作失误,一定要第一时间想到补救措施,并且积极展开行动,让...
公司领导
总是给你施压该克服还是离职?
答:
应该克服。尽力按照他的
要求
去做。当遇到难题的时候,向他请示,让他拿主意……压力是相互的,有困难了要出头,勇敢的面对,想出好主意来
解决问题
。在哪上班都会遇到压力,没有一直轻松的时候,也不会总施压。对于离职,不利于业绩、经验、资历、人脉等优质职业资源的积累。频繁离职,往往没有等到收获就...
老板让
我管工人没有经验请大家帮忙出个主意怎样才能管好
答:
领导者
在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、
解决
矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,
让下属
感受到自己对
企业
的贡献、...
老板
叫我开除一个没有犯错且敬业的文员,又不想赔钱,怎么办?
答:
但内心身处,有良知的人都是希望被开除的员工去劳动维权,以便教训一下不守法的
老板
和
公司
。 看了十几个回答,全部都没有建设性的,都不是帮你
解决问题
,楼主,我曾遇过一样的情况,公司亏损,要开源节流,当时要精简人手,我手底有两个员工,都是做运营的,他们工资低,福利不好,我一方面请他们吃饭,开门见山跟他们说...
职场上自己的
下属
越权和
领导
沟通,如何处理这个员工?
答:
职场上自己的
下属
越权和
领导
沟通,这种情况自己可以与对方谈心,告诉对方有不满的地方可以直说,自己不会介意。私下里自己不会针对或者批评对方,毕竟自己作为上司就应该看开一点,不要与自己的下属斤斤计较。虽然自己的下属越权和领导沟通会让自己十分介意,毕竟这样的做法是无视自己的行为,也是在背地里打...
事情做不好还总爱相互推卸责任的
手下
该怎么管理
答:
那么,管理者如何把责任明确到每一个员工身上,让其对自己的行为负责呢?通常有以下三个法则可以遵循: 法则一:员工的
问题
当管理者帮助
下属解决
这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为
领导
的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的...
工作量越来越多,
领导
天天闲着给我找事做,还帮老员工做,又忙又赶的我...
答:
每个人都有自己的岗位,最重要的就是做好自己的岗位。当然
领导
也有临时给
下属
安排工作的权力,这是领导的工作。但是,领导给下属安排的临时工作,比如去帮助某个老员工
解决问题
,下属就必须要接受安排吗?并不是。在是否接受领导临时安排的工作的时候,要看一下自己手里的工作有没有做完,还要看自己手里...
作为
领导
,很多事情都亲力亲为,这样真的好吗?该如何放权给
下属
呢?
答:
作为
领导
,很多事情都亲力亲为,这样真的好吗?该如何放权给
下属
呢?不太好。由于你会把自己累死,并且塑造出来的是一群工作中能力不强又懒散的职工,到后来你越来越累,
公司
也一天不如一天。那你就是要站长不高,望得远,找寻好多个管理能力好一点的属下做为你给力部下,随后派发每日任务给他,再...
职场中怎么处理好和上司的关系?
答:
1、建立良好的沟通:与
领导
沟通是工作中非常重要的一个环节,要了解上司的需求和
要求
,及时汇报工作进展和遇到的
问题
,与领导分享思路和方案,沟通时,保持积极的态度,以合作为目的进行沟通,要表现出对工作的热情和责任心,用清晰的语言阐述自己的想法,在与领导沟通时,我们不仅要表达自己的想法,也要...
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