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公司问题领导让下属解决
优秀管理者提升团队执行力的9大方法
答:
2、制造
问题
:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,
领导者
要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。 3、关注细节:领导粗枝大叶:
下属
就会稀里糊涂;所以,领导要关注细节,也就是要“鸡蛋里挑骨头”;总是说"很好”,下属就会产生惰性。 4、马上行动:执行力的核心就是马上行动,绝不拖延;...
上司犯错误
下属
该咋办
答:
不要轻易下结论,随时告诫自己一条职场定律:
领导
之所以能够成为自己的领导,一定是有他的过人之处,安静地观察一段时间也不妨是一种应变之策;一段时间后,如果确实有问题,
下属
就要做好详细的准备工作,将
公司
原有的工作方式,大家的想法及时告之上司,共同
解决问题
。
有些
领导
很喜欢让员工互斗,他为什么这么做呢?
答:
如果和
下属
关系处理好的话,那么如果下属和下属之间出现矛盾的话,作为一个
领导
也可以很好的调节。所以领导要想体现出来自己能力价值就不会让手底下人合到一起。原因四、下属之间不和,才能了解更多的信息 作为
公司
的一名领导,只有当下属之间关系出现矛盾的时候,我们才会了解到下属之间的
问题
,如果下属团队...
领导让
你不再管之前负责的工作了,是想提升你还是不满你?
答:
一般这种情况都是对你处理工作能力不满意才会换掉你的举动。任何人事安排都有
领导
的意图。或许是业务发展人才储备的需要,或许是
公司
架构调整的需要,当然,也可能是现任
下属
的工作不让人满意,无论领导有什么意图,作为下属,当我们有疑问的时候可以找机会和领导聊聊,当领导想动一个人的时候,前期总会有...
职场中,给
下属
安排一些不是很难的工作,进展缓慢的情况该如何
解决
?
答:
要找到
问题
的根源,这个时候你要及时的跟进,然后要
让下属
及时给你汇报。
公司领导
总是给你施压该克服还是离职?
答:
应该克服。尽力按照他的
要求
去做。当遇到难题的时候,向他请示,让他拿主意……压力是相互的,有困难了要出头,勇敢的面对,想出好主意来
解决问题
。在哪上班都会遇到压力,没有一直轻松的时候,也不会总施压。对于离职,不利于业绩、经验、资历、人脉等优质职业资源的积累。频繁离职,往往没有等到收获就...
老板让
我管工人没有经验请大家帮忙出个主意怎样才能管好
答:
领导者
在领导的过程中,就如同自己被领导一样,在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、
解决
矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价,
让下属
感受到自己对
企业
的贡献、...
在
公司领导
整天只提
问题
不给方案,该怎么办?
答:
大部分
公司领导
都是给你提问题,因为领导的存在就是为了发现
问题解决问题
那是你的事情,不然聘请你到底是干什么的呢?他只会告诉你,你这方面做的有问题你要去整改,至于怎么整改怎么能达到他满意的程度,那是你要想的东西。首先你要摆正过来的思想,就是领导不会给你解决的方案,这事情都解决了,就...
交代给
下属
的工作经常不能按时完成,要加强哪方面的管理?
答:
作为
公司
的管理者,往往会面临着各种各样的问题,尤其是作为一个部门的小
领导
,往往交给下属的工作不能按时完成,自己不得不亲自动手帮他们
解决问题
,很容易造成领导比下属还要累。那么出现了这种情况,作为管理者应该从哪方面入手才能更好解决问题,今天小编就和大家谈一谈如何能够
让下属
按时的完成工作。作...
管理中说
领导
不要事必躬亲,但是
下属
能力确实不行,要不要辞退对方?_百 ...
答:
帮助员工
解决
不能解决的
问题
,所以在
下属
的能力确实不行的时候,为了集体的利益考虑,需要将对方辞退。在工作当中,任何事情都不能够以
公司
的利益来开玩笑,要以公司的利益为第一原则。
领导
确实不要事必躬亲,对于那些确实没有能力的下属,领导需要及时将其辞退,去招纳对公司的发展有实际效益的员工。
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