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公司问题领导让下属解决
职场上
领导
对待
下级
不公平该怎么办?
答:
如果
问题
持续恶化,工作环境严重恶劣,你可以选择申请调离该部门,或着选择离职。这是最后的手段,前提是你已采取前面各种措施但情况不见好转。离开一个不公平的工作环境也是保护自己的一种手段。综上,对待
领导
的不公平需理性分析问题,与领导积极沟通寻求
解决
。如果不奏效可以记录事例寻求帮助,甚至选择更换工作...
作为管理者,该如何让犯错的员工知道
问题
的严重性?
答:
更不用说让员工虚心接受,积极改正。如果过重或处罚不合理,职员们可能会产生抵触情绪,甚至憎恨
领导
,导致离职。因此,管理者在批评下属时要展示
公司
的人性,以下属更容易接受的方式指出他的错误,并找到
让下属
参与的
解决
方案。在批评之前,可以肯定优点,然后批评不足。这样可以在一定程度上降低下属的抵触...
当员工犯错时,
领导
怎样处理才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?_百...
答:
当员工犯错时,
领导
怎样处理才能让员工心服口服?员工会不会认错呢?首先,员工犯了错误,首先作为一名合格的管理者,应该做自我批评,管理者就是要员工避免犯错误,现在已经是管理不好,导致员工犯了错误,不思考自己
问题
,反而想着去惩罚员工,批评员工,这样的领导,离下岗也不久了!其次,作为领导,要...
我是一名
领导
,下面员工叫她做事不肯做怎么
解决
?
答:
你好,我来回答一下这个
问题
。首先,我不太清楚这位女员工有什么背景,但不管有什么背景,都不应该藐视
公司
制度。其次,你安排的事情是否合理?是否在工作范围以内?是所有的事都不肯做?还是个别的事?如工作安排不合理或是超出工作职能以外的事,她可以提出来沟通,而不是藐视
领导
。这样看来,你在她...
公司让
提拔我当部门主管,可我的
下属
却都不听我的,我该怎么破局呢?_百...
答:
要用包容理解的心态来看这件事,给自己,也给部门的
下属
一些时间去适应和改变。那么,这个时候,没有威信,下属不听指挥,各干各的,你可以做些什么呢?首先是心态的调整,告诉自己,明确自己的定位,你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员,上要面对
领导
的指示,下要安排并监督各项工作的落实...
下属
之间有矛盾怎么
解决
答:
下属之间因为三观不符出现矛盾是非常正常的,而
领导
就要做到能及时调解下属之间的矛盾,
让下属
认真工作。我已经为大家搜集和整理好了下属之间有矛盾怎么解决的相关信息,一起来了解一下吧。 下属之间有矛盾怎么解决1 1、不偏向任何一方
解决下属
间的矛盾时,主管首先要做的,就是不要偏袒任何一方,不然,不仅不会解决矛盾...
我的工作出了点小错,
领导
却一直揪着我不放,我该怎么办呢?
答:
领导能力欠佳。好好的去和自己的
老板
沟通一下,我觉得你只要好好说话,这都不是什么很大的难题。2.指出
领导下属
的错误,如果故意针对,下属要小心;如果你真心希望你的下属有所提升和提升,他们应该深思。领导负责任的指出
问题
。正确的做法是好好反思,找出原因和
解决
方法,下次就不会再出现同样的问题了...
因
手下
员工犯了错,
公司
要让我承担责任怎么办?
答:
这个
公司
的一个出纳正在准备年审的资料,而且年审是正常的,因为之前银行也有打过电话给她。所以就没有多想,就相信了这个骗子。在骗子的引导下,她加了一个QQ群。在这个QQ群里,有公司的法人,还有公司的
老板
,和现实当中的昵称是真的一模一样。这个出纳对这个骗子是深信不疑,骗子的骗术开始了,让这个...
领导让
我做的事现在出
问题
了,他却不承认了怎么办?
答:
这可以显示让人们下面的人民的
领导者
。如果你这么认为,那么你有一个很大的错误,当你做错的是领导者时,如果你选择承担责任,那么你真的很傻。因为事情不像你认为,你会有责任,这件事情会通过,
下属
会认为你有服务。承认你的错误将被捕获一旦你有一个
问题
作为领导决定,或者做错了什么,你就会主动承认...
领导
提拔一个工作能力不行的人,但是把大部分工作交给我,该如何
解决
?
答:
企业
需要的是能管理好团队的人才,而不是工作能力强的人才。两者没有冲突,领导互相提拔也是正常的。另外,工作能力在我们眼里,在管理者眼里,其实一文不值。真正能被老板赏识的是其他方面的综合能力。有时候,在工作中,我们会遇到领导突然约你出去招待客户。一般来说,
领导让
你陪客户的时候,肯定是想...
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