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公司问题领导让下属解决
上级
总是丢一些难题给我,应该怎么办呢?
答:
”他说:“领导笑的话,就会出庙街。”后来奇妙地发现,领导不再找自己,反而把项目交给了其他同事。此后,领导人对微妙的态度既不冷也不热。所以跑来问我。到底出了什么
问题
?工作中是否经常为领导提出的难题而苦恼,教你如何
解决
难题?事实上,我很了解这位同学。当
领导让
我们做决定时,大部分上班族...
有些
公司
的
领导
很忙,但是
下属
却很闲,如何
解决
这个
问题
?
答:
领导
忙,下属闲,归根结底是,领导干了下属的活,
让下属
无事可干。 这种情况,通常说明领导的工作安排出现了
问题
,只用一招,就可以
解决
,即,领导只需要干好自己该干的,其余的交给下属做。那么哪些是领导该做的,哪些是可以交给下属做的呢?交出去的工作,下属不愿意做,或做不好又该怎么办呢?这篇文章帮你解决这些问题...
在国企中,
领导
出了
问题
甩锅给自己的
下属
,这是为什么呢?
答:
那么就是
下属
的责任。在国企之中做的越多,想法错的就越多,所以在国有
企业
里面,千万不能把所有的事情都揽在自己的身上,结果不会受到夸奖,反而会受到责罚,如果遇到
解决
不了的
问题
,千万不能擅作主张,而是第一时间向
领导
进行请示引导,对于基层员工来说,一定要认清楚自己现在的位置,千万不能越权...
员工遇到
问题
时,是该让他们自己悟还是帮他们
解决
?
答:
在员工进去职场,会遇到各种各样的问题,正所谓师傅领进门修行靠个人。在带领员工入门的同事,可以帮助员工
解决问题
,带领他们适应职场,适应他们的工作,他们所要完成的任务等等。等到适应期过去之后,如果有什么问题需要他们自己去解决。管理
下属
是一门学问,不能够一直为他们解决问题,这样会让们他们形成一...
同事主动站出来承担责任,协调资源
解决问题
,就会得到
领导
的赏识吗?_百 ...
答:
二、
领导
也愿意重用这样的员工 如果说敢于站出来承担责任只是一种有担当的表现,那么协调资源将
问题解决
足以证明员工拥有非常出色的工作能力。要知道,有能力的员工往往更能得到领导的认可,领导也更愿意重用这样的员工。也就是说,若员工在犯错后还能将错误补救回来,在大部分情况下领导不仅不会责怪该员工,...
提
问题
要带着
解决
办法,而不是把问题甩出来为难
领导
,对吗?
答:
2.给出自己的建议,并补充理由 作为专业人士,题主的职责就是辅助
领导
选拔人才,但需要注意的是,在给建议的时候,最好分出不同的方案,每个方案后面,补充理由。这样做可以让领导充分考虑清楚后,做出决断。这样做,不仅能提高
问题解决
的效率,也能给领导留下一个干练的印象。二、需要领导提供帮助的...
领导让
我们指出他在管理方面的
问题
,我该实话实说吗?
答:
实际上,
领导
有三个工作职责。首先是完善战略部署,引导
下属
工作方向。领导指路灯照亮大方向和目标,下属只需要在方向上努力。二是管钱管人,指的是定岗。第三,领导属于物流服务人员,为大家
解决
工作中的
问题
,提高业务能力。第一点是让大家明确自己的工作目标,第二点是手段和方法,可以树立自己的微信,...
领导
总是向着弱者,什么都会的人,反而不受待见。而那些什么都不会的...
答:
原来的同事还在中基层管理岗位上混而他已当上了集团高层
领导
。他说就是原来自己的主动担责,多做一点,让他在相同的时间积累的比他人多很多。2、具有较强执行力的
下属
领导需要下属帮他
解决问题
,而不是制造问题。所以作为下属就要在理解上司意图后,竭尽全力落实领导的思想方针,达成结果!如果达不成...
领导
提的建议不好,员工要反驳吗?还是妥协接受?
答:
我有个朋友,在一家
公司
做硬件工程师,有一次在工厂处理一个板子
问题
,明眼人都知道这是软件产生的bug,但
领导
还是让朋友先从硬件着手,查查硬件问题。我朋友还说,这种板上钉钉的事情,领导偏偏让我去执行一个错误的命令,浪费人力和时间资源,自己却又不得不去做。有没有什么
解决
方案呢?其实,这样的...
公司
管理混乱,如何把
问题
提出让
领导
容易接受并处理?
答:
我认为可以跟
领导
好好的沟通,告诉领导现在
公司
存在的一些
问题
,并且给领导出一些
解决
的方案就可以了。
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