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领导让下属决策
当
领导让
我做
决定
的时候,我该怎么办?
答:
领导
可以
让下属
自己看着办。否则,当领导不能做出
决定
时,只会使用被吸引的战术,很少让下属自己决定。所以平时对工作有想法的领导对下属说:这件事你决定就行了。这样反常的行为,一定有问题。领导提出一个想法,交给你执行,但你认为这个方法会有后遗症,可以向领导详细说明,建议能否改变执行方式。领导...
领导
开会总
让下属
提建议,没有头绪该怎样回应呢?
答:
这样容易让
领导
对你产生误解,你好心好意地在为领导出主意,领导反而觉得你在找茬、给他出难题。你提的建议,有时候在
老板
眼中仿佛变成一支支射向他的利箭,不断刺激着他的神经,动摇着他的地位。帮他分析,这么忙的根本原因是思维方式不对,因为他仍然以员工思维工作,而没有上升到领导思维,尤其是“...
作为
领导
,该不该充分放权给
下属
来
决策
呢?
答:
在
下属
的日常工作中,由于日常工作相对成熟,控制点和风险点相对明确,因此在日常工作中向下属下放权力是合适的它显示了下属的信任,可以提高他们的工作热情。其次,他们也可以为自己分担一些负担。对于一个
领导者
或管理者来说,他的重要资源是他的时间和精力。适当的授权可以让他有更多的精力和时间来处理那...
作为公司的
领导
,充分放权给
下属
来
决策
,究竟是否正确呢?
答:
作为公司的
领导
,充分放权给
下属
来
决策
,这是一个值得探讨的问题。首先,领导不能事无巨细地管理每一个细节,否则不仅会导致自己疲惫不堪,而且可能管理效果不佳。这种做法可能会让人感觉领导整天忙碌,但并没有真正理解管理的精髓。对于初入职场的高层管理者来说,最重要的是拥有得力的助手,首先需要建立...
领导
经常半夜让我改方案,作为
下属
该不该顺从他?
答:
第一有效的解决路径,当然是让专业的人做专业的事,但如果
领导
的态度坚决,作为员工,也必须要顾及领导的颜面和感受,因此,次有效解决路径的存在,就非常有必要性。以李姐为例。在提供专业意见之后,领导仍旧
决定
聘用那个求职者,李姐可以为这个求职者设定不同于其他求职者的转正标准,或者,提供更基础的...
别的部门
领导让
我的
下属
做事,我该怎么办?
答:
1.态度很重要 作为部门
领导
有时候需要适当的强势,在员工面前跟其他部门的领导去说明这个问题。这样做的目的在于让他知道,你才是这个部门的领导无论处于什么原因都应该首先通过你在传达到下属。其二,
让下属
知道你是部门的主心骨,你在帮他们,他们才会在日后的工作中更加支持你拥护你。2.跟下属沟通 你...
作为公司的
领导
,充分放权给
下属
来
决策
,究竟是否正确呢?
答:
权力下放,反映的是
领导
干部对员工的信赖,也是领导干部领导素质的反映。但实际怎样放,什么权可以放,放进哪些水平,还需要依据实际的具体情况而定!更为重要的一点,便是无法让属下有着充分的
决定
权,那样非常容易让属下胀大,造成许多工作中不到你这一级,就被他拍板了,你不能掌握工作中的具体情况,...
...我希望公司下层员工能够积极参与公司
决策
来激发员工的热情和积极性...
答:
要建立一个有良好团队文化的企业,高管首先应当--知人善任,既知己,又知人,在
老板
面前,有罪过自己扛起来,有功劳先想到大家。舍得
让下属
表现,舍得让下属分享成果,尊重曾经为企业做出过贡献的老员工,前事不忘后事之师。则团队兴旺,事业兴旺;在做任何
决策
之前,以 ‘两难 兼顾 合理’为则。
为什么我的
领导
经常让我的
下属
向我传达他的指令?
答:
领导
经常让你的
下属
向你传达他的指令,可能有以下原因:1. 沟通风格:领导可能更喜欢通过下属来传达指令,而不是直接与你沟通。这可能是他的管理风格,也可能是他认为这样可以更好地控制信息流向和确保指令的执行。2. 工作分配:领导可能认为下属更适合执行某些任务,因此将指令传达给下属,以便更好地监控...
公司
领导让
我给他提意见,说出他的不足,我们该说吗?
答:
归根结底,以上提到的三种“批评
老板
”的方法,都有一个共同目的:降低对方的抵触情绪。批评也好,提意见也好,大抵是为了改变别人原来的想法或者
决策
。心理学上,“改变别人”本身就是一件很容易引起抵触的事情。就像你喜欢的电影,别人说不好看,那种“不高兴”的情绪会突然间冒出来,然后让你陷入“努力...
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