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公司问题领导让下属解决
如何合理授权,让其他人分担工作?
答:
管理者要合理授权
下属
分担工作,是管理者的基本功。要合理授权,不仅要对事,还要对人,如果把不适合的事交给不合适的人,那就是大错特错了,如果把关键事交给二心人,那就要位置不保了。一是要合理授权,首先要把事权与下属要合理对待,就是知人善任。这是一个核心
领导
力。要熟悉下属的能力、性格...
组织出了
问题
,
领导
主动揽责,
下属
是应该幸灾乐祸还是主动分担?
答:
但是如果下属完成了任务,并且履行了合同规定的责任和义务,领导又希望继续履行合同规定的责任和义务,那么领导一定会
要求下属
主动承担该有的责任。因为组织中需要做决策或者工作内容需要
解决
实际
问题
时,都需要有明确、具体、合理要求、可行机制、期限等来约束
企业领导
和员工行为。一旦组织出现了问题产生之后,无...
公司领导
经常让我处理她的私事,可以拒绝吗?
答:
但如果你进的是小
公司
的话,那么这种事就会经常见到。因为一个小的公司并没有明确的公司制度,你在这个公司所从事的也多半是秘书一职,那么帮
上级领导
处理他的私事就变成了你的分内事。只有处理好上司的私事,才能够让他更加有精力去处理工作上的事情。其实这个最主要的还是要看你的态度,你如果把上司...
为什么我的
领导
经常让我的
下属
向我传达他的指令?
答:
2. 工作分配:
领导
可能认为
下属
更适合执行某些任务,因此将指令传达给下属,以便更好地监控进度和质量。这可能是因为下属在某个特定领域拥有更多的专业知识或技能。3. 管理层级:领导可能认为将指令传达给你下属是适当的,因为这符合
公司
内部的管理层级结构。你的下属可能会向您汇报工作进展,而您则向领导...
工作上中层
领导
不作为,有什么事不处理,全部推给
下属
应该怎么办?_百度...
答:
你是个有责任心的人,我希望你能办好事,可是也需要看清自己的位置,选准精准定位和
问题
根源才有很有可能处理这件事情。越级和跨级沟通交流是两个概念,全世界的
企业
都会出现高层住宅走基层走访调查,因此跨级沟通交流不是问题。但较为正规的,由
下属
主动提出的越级,显而易见是表示自己对大
领导
失去信心...
公司上级
因责任
问题
将事情在各
领导
间推来推去,
下属
是否应该越权汇报和...
答:
职场的事情是很微妙的,你没有说具体情况,不太好作具体分析。但根据我个人的经验,在职场中有两条是最基本的原则:1、不是牵扯你个人的切身利益,千万不要越级汇报(要汇报也只能回报好的情况)2、任何时候都做到对事不对人,不管对这个人有多大的意见,但该自己完成的工作自己一定做好。个人体会,...
...去劳动局投诉了,就马上主动安排人事去
解决问题
?
答:
这种白给的钱,没人会嫌少,
企业老板
也一样。不需要做太多,只有合规合法的就能拿,谁会拒绝呢?但是,如果企业员工的投诉、上 访这些都会影响到这家企业的评分。如果投诉率过高,基本拿不到评选奖励的资格。相较于几百万的损失,企业老板更愿意花点小钱,把员工
问题解决
掉。总而言之,如果政府部门...
明知道大
领导
是错误的,但是大领导就
要求
你去做,你做还是不做?_百度知 ...
答:
能够很含蓄的提及这件事情。那样聪慧的
领导
显而易见会领会到自己的
问题
所属。这个时候不用坚持下去。白首太玄经就可以。领导错了,我们要和领导说不,这种立足点便是根据
公司
利益。假如由于领导的不正确,而导致
企业
的损害,那么这个做为
下属
都是有责任的。强调领导的不正确,其实就是维护保养了集团公司...
管理层的危机,当
老板
越过你,直接找你
下级
部署任务时,你该怎么办?_百度...
答:
不要自以为是,不要反驳
老板
,要虚心学习,做一个听老板话的人。5)对于那个越级直接向老板汇报工作的人,他已经取得了老板的信任,这个时候你也不能限制和打击他,只能对他表示支持和开绿灯。自己的
下属
能升上去,也是一件好事,这是一个风度。6)野心别太大
公司
毕竟是老板的,你只是一个中层管理...
领导
故意找我麻烦,要怎么做才能
解决
这一
问题
呢?
答:
如果这两个人间有矛盾,双方都会有问题。与上司保持良好关系并不意味着你应该奉承上司,而是真诚地为上司分担你的担忧。这是
解决问题
的好办法。我相信在你这样做后,你和经理间的矛盾将不再存在,你的工作将越来越顺利 考虑一下你在工作中是否违反了
公司
的规定,或者在你通常与
老板
联系时是否有什么让他...
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