优秀管理者提升团队执行力的9大方法
提高团队执行力9大方法
1、两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。
2、制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会"制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
3、关注细节：领导粗枝大叶:下属就会稀里糊涂；所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”；总是说"很好”，下属就会产生惰性。
4、马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。
5、没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。
6、一票否决：安全管理要求“一票否决"，执行力同样如此；要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
7、只要结果：要在全公司上下贯彻一种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
8、赏罚分明：赏罚是一种鲜明的导向；执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。
9、危机管理：员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”员工只要躺下，企业也就该倒下了；所以要实施危机管理。
你如何提高团队执行力?
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