一般来说，领导给下属分配工作任务都是直接下达命令，没有商量的余地。但是有时领导会给我们两三个选择，问我们想选哪个。面对这种情况，我们到底该怎么回答？最近我的学员们奇妙地遇到了类似的事情。
奇妙的是，在一家企划公司进行运营工作。有一次，领导把她叫到办公室，给她三个新项目，让她选择自己能做的。奇妙的一方面害怕自己做出错误的选择，另一方面想在领导面前展示自己的能力，对领导说：“我都能做到，你来决定。”他说：“领导笑的话，就会出庙街。”后来奇妙地发现，领导不再找自己，反而把项目交给了其他同事。此后，领导人对微妙的态度既不冷也不热。所以跑来问我。到底出了什么问题？
工作中是否经常为领导提出的难题而苦恼，教你如何解决难题？
事实上，我很了解这位同学。当领导让我们做决定时，大部分上班族会感到很为难。(约翰肯尼迪，学习)害怕自己选择错了或毁了，要承担非常严重的后果。但是不能选择沉默或逃避。所以，我们可以把问题的决策权再次丢给领导，让领导做出决定，一方面给领导留下“不管多么困难的任务，我都能胜任”的精英印象。另一方面，我认为让领导做出决定是忠诚和尊重的表现。
这是一个非常典型的思维误区。领导为什么让我们做决定？我们承担责任，摆在我们面前的这些选择中，不会有最坏的方案。与公司战略方向不一致的方案已经被公司高层排除在外，剩下的选择往往各有利弊，但综合分数相似的方案，无论我们选择什么项目，领导和部门都没有太大差异。
但是执行者一定会有差异。如果领导将选择权交给下属，就考虑了下属作为执行者的想法和个性。这可以说是善意和体贴，希望我们能发表自己的意见，向领导展示对你工作的看法，可以说是好领导。
但是，如果我们把问题还给领导，从领导的角度来看，十有八九从来没有真正深刻地想过自己的工作任务。也没有分析过自己的优势和劣势。领导不仅会让我们认为我们是出于忠诚和尊重的感觉，反而会给领导留下不可期待的印象。(另一方面)。
因此，面对领导提出的选择题，即使我们真的不能做出决定，也不能轻易说“我都能做到，能听到你的话”。即使说“我先考虑考虑”，也是更恰当地表达。工作中是否经常为领导提出的难题而苦恼，教你如何解决难题？
那么，对于领导提出的选择题，我们究竟应该如何应对呢？教大家销售中的小技巧，选择题作为答案。这不是让领导替我们做决定，而是让我们帮领导做决定。
把选择题作为答案是优秀销售中都知道的技巧，对困难的问题最好的回答是不回答。但是不回答并不意味着不回答，也不意味着生硬地拒绝或敷衍。我们可以用答案代替说明其实对方想要的只是一个结果，而不是答案。如果我们不知道对方心里期待的答案是什么，不如给对方他需要的核心信息，让他自己做出判断。
例如，有一个朋友在4S卖场担任销售负责人，他说，销售新职员最不确定的客户问题是“选白色好，还是选黑色好”。面对这种情况，不管怎么回答，都会引起用户的不安。这时，我们要把选择题变成短答案。优秀的销售都这样回答顾客：“白色耐脏，黑色比较有价值。”“提供对方的核心信息后，用户可以直接推断结果，短期内换车的话，可以买黑色，如果不打算继续开车卖的话，可以选择白色。
职场上也是如此。当领导问你选择什么项目时，我们可以说以前负责过类似A选项的项目，取得了非常好的成绩。目前项目和B选项所需的资源方面有很多重叠部分，因此推进效率更高。同样，我们可以做出目前的工作安排，也可以把自己对各种选项的看法和矛盾都提供给领导。让领导选择更有效地完成工作，还是以更高的质量取得更好的成绩。
即使领导仍然坚持让我们自己决定，如果你把想法和想法告诉领导，一方面可以听取领导的考虑，帮助我们做出更好的决断，另一方面我们提供的信息可以直接领导领导领导做出判断。
最后，领导把选择题扔给我们，是给我们使用权利，说出自己的意见，给领导看事情的见识。可以说是好领导的善意和体贴。这时，我们可以用“把选择题变成答案的方法”给对方他需要的核心信息，让他自己判断。帮助自己找到答案。