给领导提问题时，要带着解决办法，而不是直接把问题甩给领导，让领导替你解决，这是一个成熟的职场人最基本的职场素质。
有人可能要问了，我既然提出问题，就说明我不会解决，我要是有解决办法，还去找领导干什么？
这就要分析一下，需要跟领导提的究竟会是什么问题？不同的问题，就要应对不同的汇报方法。
一、需要领导拍板的问题，汇报时，最好要附2-3个解决方法
这是职场中不成文的规则，一个称职的员工，在让领导做决定时，最好让领导做选择题，而不是填空题。
打个比方，如果题主是HR，领导让你去给某个岗位招聘人才，你手里有几个候选人，都汇报给了领导，让他来拍板录用哪一个。
此时，作为HR，如果只是把候选人的材料交给领导，任由领导自己从中选出合适的人选，那这个HR就是不合格的。题主需要这样做：
1.将每个候选人的优缺点列出来，便于领导参考
目的是让领导可以很快速地掌握各个候选人的情况，做出合理恰当的选择。
2.给出自己的建议，并补充理由
作为专业人士，题主的职责就是辅助领导选拔人才，但需要注意的是，在给建议的时候，最好分出不同的方案，每个方案后面，补充理由。这样做可以让领导充分考虑清楚后，做出决断。
这样做，不仅能提高问题解决的效率，也能给领导留下一个干练的印象。
二、需要领导提供帮助的问题，汇报时，要讲清缘由，给出自己的判断
遇到困难自己解决不了时，一定会寻求领导的协调和帮助，但只汇报问题现状，而不对问题做分析和判断的方式，也是不可取的。
正确的方式，参考如下：
1.言简意赅地讲明问题状况
比如：问题是什么时候出现的，都是什么表现，现在如何了,这个过程中，哪些人又做过什么补救措施。
讲清楚问题，是给领导汇报的基本要求，可以让领导以最快的速度，掌握问题现状，并给领导提供必备的线索。
2.讲明自己对问题的分析和判断，为领导提供思路
即便知道问题凭一己之力解决不了，也不能一味地等待解决办法，我们需要根据自己的经验，对问题进行分析和判断，在汇报时，让领导看到你的努力和思考。
另外，万一我们的判断方向是正确的，也能给领导提供一条死路，自己提升经验的同时，也能给领导留下一个好印象。
因此，领导并不是要求员工在提问题时，一定要有正确的解决办法，而是要求员工在遇到问题时，一定要主动思考。汇报不只是简单的告知，而是对解决办法的互动和探讨，这才是领导喜闻乐见的局面。