公司管理混乱，如何把问题提出让领导容易接受并处理？

Question

如题所述

Answer 1

一定要认真的分析当下的情况，现在你就要保持冷静，不要轻易的下结论，然后要将这个情况告知领导。

Answer 2

1，该公司的管理混乱，因此可以委婉而真实地告诉领导。当然，您需要查看该领导者是否是一个按名称命名的领导者。如果是指名领导，您可以向领导如实反映此问题。如果这个领导是250，你接受它是没有用的。最好不要说。此外，公司管理层的混乱不是一句话就能解决的。这是公司老板的问题。你可以直接向老板汇报这些问题，看看是否能解决。

2，不完善的企业内部管理和内部流程都会导致上述问题。然而，如果企业没有意识到问题的严重性，这将对企业的发展是致命的。精益生产是企业长期发展和成功的法宝。可以成立内部专门小组，以改进内部改进，并改进各个环节的连接和着陆。当企业的内部改进无法促进或进一步促进时，可以引入外部资源来促进内部改进。

3，如果你可以私下提建议，不要在公开场合提！许多人在工作中只做一件事，也就是说，如果你发现了一个问题，你不会在意或问。一旦领导组织会议，在公共场合说很多问题不是大错。但也有一些缺点。，这让领导人非常尴尬。你提出的问题很容易解决。这很容易说。如果你问一个问题，很难解决它。回旋余地。我们不要解决它。在这么多人面前，如果我们不解决它，似乎我们不支持每个人的工作。让我们解决它。这个问题太大太难了。我暂时无法解决它。你说怎么办？第二,工作中要把问题解决在萌芽状态,，不要等到问题变得更大才去解决它。小事拖延大事，大事拖延爆炸。没有人是神，能在几分钟内解决问题。因此，最好的办法是私下向领导提出意见。首先，领导人可以有回旋余地。其次，领导人可以有时间思考。第三，私下提问的压力相对较小。领导者也可以有更灵活的方法来解决问题。

Answer 3

可以匿名给领导写信，如实介绍公司的管理情况，只要领导看到了，一定会处理的。

Answer 4

我认为可以跟领导好好的沟通，告诉领导现在公司存在的一些问题，并且给领导出一些解决的方案就可以了。