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员工有能力不服从管理
如何
管理能力
强但却不配合工作的老
员工
?
答:
1. 有效沟通:和
员工
进行私下的、坦诚的对话,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2. 清晰的目标和期望:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解,并激励他们为共同目标努力。3. 正面激励和奖励...
有能力
但
不服
管的下属该怎么办?
答:
面对
有能力
但不服管的下属,你可以尝试以下几种方法来处理:沟通:与下属进行有效的沟通,了解他们的想法、需求和问题,以及导致
不服从
的原因。通过倾听、理解和解释,尽量达成双方的共识和理解,从而促进沟通和合作。设定明确的目标和职责:明确下属的目标和职责,并且让他们知道如果完成任务的话会有什么好处...
我的下属很
有能力
,但却
不服从
我的
管理
,我该怎么办?
答:
1、别装蒜。管理下属不是让下属事事都要听你的。就结果而言,只要能完成上级交代的任务,就是好的管理。所以,
管理有能力
的下属,除非你专业水平确实比他高,否则就别天天装蒜,以领导自居,鸡毛蒜皮小事对他指指点点。2、给空间。越有能力的人,越希望有一定的灵活性,否则就会很不适应;而且越有能...
员工不服管理
怎么办
答:
问题一:下面的
员工不服管理
怎么办 你好,作为领导,首先要自我检讨一下员工为什么要这样,触犯到了员工什么利益,理性的分析一下他们的思想。这就是所谓知己知彼百战百胜。然后我们平时应该做一下工作,在员工心理要树立下威望。让他们不自觉的对您就出现敬畏心理。提高自己的思想素质,多些涵养,把事物看...
为什么
能力
越强的
员工
,越不容易听话?
答:
所以在工作中,我们不仅要拥有较强的工作能力,同时还要善于处理好与同事们之间的关系。越是
有能力
,就越想得到的更多,就是我们总结的自我欲望泛滥。这种人在
服从管理
上也不会太容易循规蹈矩,因为眼前的一切根本就满足不了他们的欲望。所以他们会根据自我的要求,不断的去跟领导提条件,直到惹怒了领导...
能力
强业绩好,但不听话的
员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
第一,借力打力
管理员工
就像训练一匹马。你越害怕,马就越想甩掉你。如果你有信心,马会就算甩你几次,看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦,他们会认为你是个懦夫,理所当然地不会听你的。管理是一场游戏。对
不服从
的下属,气势不能输给对方。如果他拒绝
服从管理
,你应该学会利用你的...
下属是个
有能力
的人,但是
不服从
我的
管理
,该怎么办?
答:
遇到这样的情况,一定要及时和员工沟通,要了解
员工不服从管理
的原因。3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言,只要能完成上级布置的任务,就是好的管理。所以,你管理好你的得力下属,除非你的专业水平确实比他高,否则就不要天天装领导,为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对
有能力
的下属的尊重...
遇到
有能力
却
不服管理
的
员工
,作为其领导,该如何对待这样的人呢?_百度...
答:
应该想办法,让手下的
员工
诚服于自己,只有这样才不会错失
有能力
的人才。
面对一些
不服从管理
,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他 ...
答:
面对一些
不服从管理
,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他们的心态… 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级面前有自己的说话权,但下面总有个别
员工
,仗着自己工龄久或有领导照顾,不服从管理,做事情由自己的性子。面对这样的下属,如何改... 我是一名基层管理者,总希望带出自己的团队,在上级...
有个
员工
挺聪明,
有能力
但是不听你指挥,该怎么办?
答:
优秀的员工自然需要优秀的领导来管理。如果领导自身
能力不
够,自身素质不够高,就容易引起员工的不满和抵触。打铁还需自身努力。员工要想被说服,
服从管理
,首先领导者自身的能力必须足够强。人情世故总是很难用一两句话说清楚。也许你认为
员工不服从
命令,但员工本身并没有这个意图。既然是领导,就需要有...
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