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员工有能力不服从管理
一个朋友跟着我干,但总是
不服从管理
,要辞退吗,他脾气还很不好,十几年...
答:
哎 这样的人真的不知道满足么?他是看你老实习惯了,我觉得不能再这么放任了,要不的话你在下属那一点威信都没了,那么你所有的店都不好
管理
了。建议你,不要明说,慢慢架空,首先,趁他不在店了,如果哪个表现的好的话,就提为店长,当然这个店长你要事先考察好,要有一定
能力
,威信比较高,...
对于
不服从管理
的
员工
,每次例会强调犯规直接开罚单,对于她的不满是不 ...
答:
到时候人家会认为你没有
管理能力
。建议你,假如该员工工作态度没有问题,但是就是喜欢跟领导对着干(你应该要观察他平时是对所有领导这样还是主要针对哪位领导)如果是这样就找他谈谈,问他什么原因这样,告诉他这样是不对的,告诉他要换位思考,假如以后你是一位管理者,你的
员工不服从管理
,你会是什么...
作为领导想提升自己的
管理能力
,都有哪些技巧呢?
答:
如果我们使用奖励方式以某种方式向
员工
安排工作,我们可以使员工自有的成就感。激励方式不会让您的
管理
权疲软。相反,您将使工作更容易,使他们更愿意
服从
您的管理层。管理者如何改善他们的管理层?要达到5分,管理层非常跳跃 作为专业经理,特别是高级专业经理,每天都有许多复杂的事务,需要解决大量棘手的...
请记住八大问题
员工
的
管理
方式
答:
(1) 针对服从者的管理 对于功高盖主,但是
服从管理
的
员工
,管理者要摈弃传统的管理方法,采用符合现代企业员工心理特征的新的方法进行管理。 a.不要吝惜自己夸奖的言语 管理者不要吝惜,要善于用夸奖的言语,利用言语夸奖他,如果有条件甚至可以开庆功会。这样员工会非常高兴,感觉自己受到了认可,工作会进一步努力。由于他...
为什么一个公司会把优秀
员工
排挤走,然后又不断招人?
答:
公司有一批新毕业生,他们都刚刚离开校园。进入公司后,公司根据他们的特点将他们分成不同的项目组。他们都有自己的优势。新
员工
学习
能力
强,愿意
服从
公司的安排。很快,这些项目组为公司推出了几份合同,并为公司赚了一大笔钱。公司领导层对此也非常清楚。毕竟,一个团队只能有一个领导者。其他人可能更弱...
有一个项目需要与领导沟通,可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎 ...
答:
做为一个
管理
者喜欢用三种人:1.具有挑战精神的人2.具有个人
能力
的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个
员工
我们只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流沟通,让他知道你的想法就可以了,不要吹嘘和自大,但一定要自信。***怎么样才能轻松的与和自己的上司聊天呢?你是不是见到领导会紧张?说错话?或者...
管理
者如何应对管理中的感知误区?
答:
我们对下属要爱,要支持要奖励,但是他站在你的头上讲话就不可以,这叫没有伦理,坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难
管理
,他开始破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚,他就会成为一个“榜样”,公司的标准将被破坏,以后的事就难办了。九、纵容
能力不
足的人要严格管理你的部属,纠正你的下手,...
如果让你劝退一名
员工
,你该怎样处理?
答:
而HR在这个过程中是身不由己,自己也是打工的,只不过岗位性质是
管理员工
的岗位而已。第二、法理不外乎人情。如果此次劝退没有违法,也需要人性化关怀。毕竟是辞退员工,即使金钱上进行了赔偿,自尊心也受到很大伤害。HR应该适度安慰到员工鼓励员工重新振作。往小的说是为了顺利完成自己的工作避免后顾之忧...
员工
主动性差怎么办
答:
2、表扬下属,牢记五点:速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励
员工
是每一个
管理
者必须要具备的领导
能力
,同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。正确的授权,员工才甘心拼命:1、汉高祖刘邦,就很会用人,很多人对他心悦诚服,甘心受命。他的用人原则...
企业如何留住
管理
人员?
答:
调
能力
、智力、智慧,人才是企业发展的最佳动力源泉。 2.用好人比选好人更重要。左有伯乐,右有造父,前者会选马,后者 会用人。首先,有些企业总是认为“外来的和尚会念经”,而不注重开发 本企业
员工
的积极性、主动性,不注重在自己身边发掘优秀人才,采用中 高层
管理
人员空降的方式。这种做法会严重挫伤自身员工的积极...
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