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员工能力很强不听管理
为什么有
能力
的
员工
容易孤傲,
不听管理
呢
答:
1. 管理成本:领导需要花费大量的时间和精力来
管理能力
强但孤傲的
员工
,因为他们可能会对领导的决策和指示提出质疑,甚至不听从领导的安排。而听话的员工则更易于管理,领导可以更轻松地掌控他们,从而降低管理成本。2. 团队协作:在职场中,团队协作是非常重要的。
能力强
但孤傲的员工往往喜欢单打独斗,不...
员工不
听话,与团队相处不融洽,但有
能力
答:
当
管理
者帮助下属解决这样或那样的问题时,
员工
的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的责任 任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助,然后双方共同讨论后决定...
自己的
员工
机灵有
能力
,但是不听话,自己应该怎么办?
答:
二、从机构的规章制度、组织纪律性、文化艺术对那样的
职工
开展疏通。做为一个机构中的
管理
人员或管理者,秉着“文化教育、改正”的心态,应当对那样的职工开展疏通,应当让那样的职工对组织协调有保持清醒的了解。精明能干不一定能创造财富,尤其是机构使用价值,由于
不听
指挥便是寻心,便是只想要依照自身...
我的下属很有
能力
,但却不服从我的
管理
,我该怎么办?
答:
1、别装蒜。
管理
下属不是让下属事事都要听你的。就结果而言,只要能完成上级交代的任务,就是好的管理。所以,管理有
能力
的下属,除非你专业水平确实比他高,否则就别天天装蒜,以领导自居,鸡毛蒜皮小事对他指指点点。2、给空间。越有能力的人,越希望有一定的灵活性,否则就会
很不
适应;而且越有...
有个
员工
挺聪明,有
能力
但是
不听
你指挥,该怎么办?
答:
员工要想被说服,服从
管理
,首先领导者自身的
能力
必须足够强。人情世故总是很难用一两句话说清楚。也许你认为
员工不
服从命令,但员工本身并没有这个意图。既然是领导,就需要有一定的能力和胸怀。2、及时有效沟通,化解危机。在考虑了自己和员工的原因后,应该能发现员工不服从的问题。找到原因后,我们...
下属是个有
能力
的人,但是不服从我的
管理
,该怎么办?
答:
遇到这样的情况,一定要及时和员工沟通,要了解
员工不
服从
管理
的原因。3.管理下属不是让下属事事都听你的。就结果而言,只要能完成上级布置的任务,就是好的管理。所以,你管理好你的得力下属,除非你的专业水平确实比他高,否则就不要天天装领导,为鸡毛蒜皮的小事对他指指点点。对有
能力
的下属的尊重...
刚升为部门经理,
能力强
的部门老
员工不
配合怎么办?
答:
当升任为部门经理后,如果遇到
能力强
但不配合的老
员工
,可以考虑以下方法:1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2. 清晰的目标和期望:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们...
如果你的下属是个有
能力
的人,但是不服从你的
管理
,你会如何处理?_百度...
答:
管理
属下并不是让属下诸事都需要听你的。就效果来说,如果能进行上级领导交待的工作,便是好一点的管理。因此,管理有
能力
的属下,如果你专业水平的确比他高,不然就不要每天装模作样,以领导干部自诩,无关紧要琐事对他指手画脚。越有能力的人,越期待有一定的灵活,不然便会
很不
融入;并且越有能力...
业绩好的
员工不
听话,顶撞上司如何处理?
答:
你是
管理
人员,对待这类人,平时要和他多沟通,放下自己是管理人员的姿态。平心静气的好好和他谈谈。其实做到这点很难。因为自持有
能力
的人是很难和领导沟通。多次三番的主动和他聊聊我想是可以找到他态度不好的症结的。要有耐心。这类人如果能改变观念、态度,那就是一个非常好的
职工
了。如果不然,...
员工不听
从
管理
,应该怎么办?
答:
中小企业之中,总会遇到几个
不听
从
管理
的
员工
,他们往往有一定的技能在身,公司也很需要他们,但是这种员工就是属于 很难管理的类型 , 对于这种员工,要如何管理呢?对于公司来说,优秀的人才固然重要,企业的规章制度也是一定要维护的。一、以放代管,令其自主改变 不听话,可以强制其听话,但效果往往...
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