有个员工挺聪明，有能力但是不听你指挥，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1、分析自己的问题，找到关键。

所以在分配工作的时候，要想想是不是对员工的态度有问题，是不是员工误解了自己，是不是中间有别人挑拨离间，是不是管的太多，是不是想多了。优秀的员工自然需要优秀的领导来管理。如果领导自身能力不够，自身素质不够高，就容易引起员工的不满和抵触。打铁还需自身努力。员工要想被说服，服从管理，首先领导者自身的能力必须足够强。人情世故总是很难用一两句话说清楚。也许你认为员工不服从命令，但员工本身并没有这个意图。既然是领导，就需要有一定的能力和胸怀。

2、及时有效沟通，化解危机。

在考虑了自己和员工的原因后，应该能发现员工不服从的问题。找到原因后，我们需要做出一些改变来解决问题，这样才能保证高效的工作。如果员工本身的态度真的有问题，那么最简单粗暴的办法就是开除员工，或者领导找员工谈话。让员工意识到自己态度上的问题以及这个问题的严重性，尽可能的帮助他们改变消极的态度，重新关注自己的工作。毕竟，没有一个企业希望失去一个更好的员工。

目前社会求职形势严峻，相信员工自己也有自己的利益衡量。如果问题可以通过沟通解决，就没必要大张旗鼓地解雇员工。如果是领导者自身的原因，领导者有必要提高自身的能力和道德修养。只有你足够优秀，你才能说服他的员工。如果你足够优秀，员工自然会听你指挥。

总之，解决优秀员工不服从问题的关键在于重视员工与领导的沟通互动，这样可以有效化解矛盾，这样双方都会舒服很多，工作效率自然也会提高。如果发现了问题却迟迟不解决，很可能会导致问题越来越严重。最终，领导和员工都会不开心，这不仅会降低工作效率，还会影响公司内的和谐关系。那将得不偿失。

Answer 2

这个员工很聪明有能力，但是不听你指挥的话，你可以选择跟他做一个深度的交谈，告诉他你非常欣赏他的能力，希望他能够认真的听领导的话，并且做出一些成绩，告诉他你将会给他升职加薪，并且多关心他的心理状况和生活，使他能够心悦诚服的为你做事情。

Answer 3

首先要找自身的问题，找到关键，一个巴掌拍不响，要有效沟通，化解危机，还要学会分析员工的性格，找到问题所在，这个员工布置任务的时候也要注意自己的态度，要彼此尊重才能互利共赢。

Answer 4

你可以对这个员工进行惩罚，而且可以给他安排一些难度比较高的任务，这样就可以让这个员工获得更好的安排。