一共有四招：第一、借力打力，第二、借题发挥，第三、借鸡吓猴，第四、借刀杀人。
第一，借力打力
管理员工就像训练一匹马。你越害怕，马就越想甩掉你。如果你有信心，马会就算甩你几次，看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦，他们会认为你是个懦夫，理所当然地不会听你的。
管理是一场游戏。对不服从的下属，气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理，你应该学会利用你的力量。例如指派工作的时候：“我不是在你和商量！”
第二，借题发挥
下属不听话，原则上不要直接冲突，一旦遇到喜欢杠人的，就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会，例如，因为一个小问题指桑骂槐地点出某个人工作中的缺点。目的有两个，一个是给自己留条后路，一个是敲打一番，起到警示作用。如果你敢于批评，一般都会听进去。
第三，借鸡吓猴
借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色，给他一个信号，我不是好欺负的！例如，当和其他部门一起工作时，不要做一个唯唯诺诺的人，而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬，暗示他一番。
第四，借刀杀人
几招下来，如果下属服从管理，那就算了，不能逼得太紧，那样显得自己心胸狭窄，不利于团队管理，如果他不悔改，跟你斗到底，那就借刀杀人。如何借？给他一个艰难的工作，或者设一个很急迫的时间。逼得他别无选择，到时候他完不成就上交给人事部，直接开了他！
企业当中员工能力强业绩好，但是不听话，遇到这种情况该怎么办呢？
首先我们要评估一下自己，那个人的离开对我们来讲意味着什么？如果那个人离开，我们这边就是很大的麻烦，那就建议管理者忍一忍，忍一忍先不要着急，然后干什么。
我们去招聘优秀的人才进来，我们要把去培养好，然后支持他把业务做起来，当那个比较优秀的销售人员他的重要性没有那么高的时候，你的机会就来了。
你可以跟他说，这时候你有选择权，大家的业务都起来后，你可以开诚布公的跟他谈说：“兄弟，你最近表现很糟糕，我心里很难受，来如果你觉得跟我在一起可以工作，能不能听公司的要求，按公司的要求做事情，如果不行，我希望你离开。”
这个时候你希望他离开的时候，你有足够的筹码，你心里也不会太难受，来循序渐进的方式。
