有能力但不服管的下属该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

面对有能力但不服管的下属，你可以尝试以下几种方法来处理：

沟通：与下属进行有效的沟通，了解他们的想法、需求和问题，以及导致不服从的原因。通过倾听、理解和解释，尽量达成双方的共识和理解，从而促进沟通和合作。

设定明确的目标和职责：明确下属的目标和职责，并且让他们知道如果完成任务的话会有什么好处。同时，在任务完成的过程中，建议给下属提供支持和指导，确保他们完成任务的过程中有必要的支持。

激励：激励是一种非常有效的方法，它可以使下属认识到自己在团队中的重要性，并且在团队中发挥重要作用。通过表扬、奖励和晋升等方式激励下属，让他们感到自己的工作受到认可和尊重。

采取措施：如果以上方法都无效，你需要采取一些措施来解决问题。这可能包括实行纪律、调整工作安排、进行培训和辅导、或甚至终止合同等措施。然而，在采取这些措施之前，请先尝试其他方法，确保你已经尽了最大的努力来改善下属的行为和态度。

Answer 2

作为管理者，您可能会发现有某些下属非常能干，但不愿意服从指挥。以下是一些应对这种情况的建议：

1. 监督并提供反馈：确保您对员工的工作有足够的监督，并为他们提供及时反馈。这将让他们知道何时需要改进，并强调他们的绩效标准。

2. 明确的期望：让员工了解您对他们的期望。明确工作职责以及需要遵循的公司政策和流程。

3. 鼓励参与决策：邀请员工参与决策，让他们知道他们的声音很重要。通过这样做，您将帮助员工建立一种感觉，即他们的工作对公司的成功非常重要。

4. 积极评估：定期对员工进行评估，让他们知道他们的表现是否符合标准。这也可以让他们知道需要哪些领域需要进一步改进。

5. 转换角色：如果您的下属最终仍无法遵守公司规定，您可能需要考虑更换他们的角色或终止他们的合同。