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员工业绩好但不服从管理
...
员工
对你的
管理
不适应,
不服从
你的管理,
但是
他
业绩
非常好,你怎么办...
答:
2、善于倾听
。
(1.)克服自我中心
:不要总是谈论自己。(2.)
克服自以为是:不要总想占主导地位
。(3.)
尊重对方:不要打断对话,要让对方把话说完
。(4.)不要激动:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达建议,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边...
能力强
业绩好
,
但不
听话的
员工
,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
管理是一场游戏。对不服从的下属,气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理,
你应该学会利用你的力量
。例如指派工作的时候:“我不是在你和商量!”第二,借题发挥 下属不听话,原则上不要直接冲突,一旦遇到喜欢杠人的,就很难结束。你可以利用这次会议作为一个大做文章的机会,例如,因为一个小问题指...
业绩好员工不服从
公司的
管理
,该如何处理?
答:
毫无疑问。或许影响力可以很好的解决这个事情,让他们有目标,有方向,有标杆
。意思就是让更高的领导来管理他们,或者提升现在直接领导的影响力。根据物尽其用的道...她们现阶段更适合做业务。升职做领导很多时候适得其反。毕竟不是每一个人都适合做领导的。
业绩好员工不服从
公司的
管理
,该如何处理?(三两句话简单分析的就甭给...
答:
其实这个问题要从三方面考虑。
一个是公司的管理规定是否符合公司业务发展的需要
,公司的管理规定是否能够成为引导员工实现自我价值与企业价值提升的平衡和谐统一。二是业绩好是否就是选择管理人员的主要标准,并不是所有的业绩好的员工就适合管理。毕竟销售和管理是两个不同的分支。具体到你说的这个情况,你...
面对一些
不服从管理
,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他 ...
答:
因为
员工
可能受过这种过分严厉的处罚,或者知道处罚的后果,因此在遇到问题的时候就推卸责任,甚至撒谎,以欺骗来隐瞒错误,企图逃避惩罚。 其二,没有正确地分派职责。 推卸责任也可能是
管理
者没有正确分派职责或者确切定义职责,其直接后果就是找不到问题的责任人,员工们相互推卸责任。 其三,没有明确员工的责任。 在分配...
身为领导,应该如何
管理
『
不服
管』的
员工
?
答:
主要从以下几点来对
不服
管的
员工
进行有针对性
管理
:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
国企中,
员工
很多是领导关系户,
不听从管理
,怎么办?
答:
员工不听从管理
,领导可以从以下几方面去努力:一、充分了解企业的员工 管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,...
部门里有
不服从管理
的
员工
怎么处理
答:
1、私下里约见这位下属,用私人情谊打动他,告诉他大家一起努力就会更好;2、私下里找一些和这位下属私交好的同事,通过他们劝告这位下属;4、开除这位下属的同时,尽量帮其解决力所能及的困难,比如安置费,介绍工作。5、内圣外王,是做人、做事的关键。清理“定时炸弹”需要
管理
艺术 (徐国焘 某知名物流...
业绩好
的业务员
不服从管理
,怎么办?
答:
一旦得罪,业务员会辞职走人;如果管得松,不一视同仁,其他业务员又会有看法,工作难开展。老板认为:业务员业绩再好,只要是公司
职工
,就必须遵守公司规章制度,退一步说,
业绩好
也与公司的产品质量、相关广告宣传及售后服务等配套工作相关联,单枪匹马的业务员是不可能创造出好的业绩的。
下属很聪明,也很有能力,但
却不
听我指挥,我该怎么办?
答:
我觉得你应该故意找机会让他表现,一旦他有错误,你就应该给他当头一棒,让他在公众面前难堪,这样他以后就不敢跟你作对了,一定会乖乖听你的话。
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