遇到有能力却不服管理的员工，作为其领导，该如何对待这样的人呢？

Question

如题所述

Answer 1

职工很有能力却不服气管理方法，做为领导，如何应对这样的事？颇具能力的下属常常得罪你，做为领导该怎么办？明确提出这种情况自身能够得知做为领导的人，早已受够被这个下属得罪之苦！如果有可能恨不能胖揍另一方一顿，再潇潇洒洒把她炒掉，以解心头之恨！但无奈这一下属颇具能力，炒掉他对于公司是一大损害。这也许是一个难解讨论的话题！其实不是，只需领导充分体现学会放下自我，这种情况就会得到解决。

应对下属的得罪，大部分领导把落脚点放到下属的心态上，觉得下属眼里忽视领导自尊、没给领导脸面，而忽视了下属所发表观点的对错。因此领导很气愤！想尽办法抑制、维修乃至挤兑下属，让其将来害怕再次“犯上”，从而在本部门乃至本公司产生一言堂的态势。最后的结果也是有能力善坦言者离去，留下来的也许只是一群哼哈献媚之人。

这么做，相关领导的权威性获得了维护保养，公司的高速发展却得到了危害。这也是领导过于执着自我得到的结果。相反，假如领导学会放下自我，紧紧围绕大我，及单位、公司的全局性，往往会有完全不同创意想法结论。

此时，每个人关心的是这名下属说了什么具体内容，是有道理的或是无道理的；是助力于公司持续发展的或是阻拦公司持续发展的。容许下属传出不一样的声音，开展理智的分析和处理，有益于思维的统一、公司的高速发展，一样也有助于领导权威性的建设。所有人想要跟随一个可以给下属给予以诚相待沟通交流、共建共享环境中的领导一起大干一场，你觉得呢？有一家公司，她们容许下属还可以在即便是员工会议的什么场合，如果对于领导发言也有不同的观点，都能够得罪领导以诚相待谈出自己的想法。

Answer 2

应该针对他的行为睁一只眼闭一只眼，可以找机会和他好好谈一谈，让他调整一下自己的心态。

Answer 3

首先可以单独和他沟通沟通，看看他的态度，如果还是一意孤行，建议调离岗位。

Answer 4

应该想办法，让手下的员工诚服于自己，只有这样才不会错失有能力的人才。