应该提醒。
如果领导确实犯错了，并且这个错误可能会影响公司接下来的项目，并且会对全年绩效造成较大的损失。这时在错误扩大之前，是可以依据当时的情况提出自己意见的，英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力，如果指出的点确实有问题，往往也能得到上司的赏识。
纠错也要以领导的性格来判断，要明白高高在上的领导，最不希望的就是别人在他面前耀武扬威，即使是他做错了做好也要单独和他商讨，说出自己的看法和意见，切忌在人多的场合怼他。
扩展资料：
领导做错事要以平常心来面对，因为每一个决定都是背负着巨大的重担，然而并不代表每一个决定都是对的，员工要是以纠错的心态来看待事情，长此以往是很难融入现在工作环境的。
在职场领导犯了错，往往并不是只有一个人看到了，其实其他同事也发现了，但是都不想得罪领导，故意装作若无其事。
如果认为这件事必须指出问题，以免错误放大给公司带来巨大损失，一定要想好一个万全之策，既能保住领导的面子，也能指出错误的具体问题，否则事情没解决还得罪了领导，那就是进退两难的窘境了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-07-19
你认为的错，并不是领导认为的错
有时候，你认为领导做错了，但是领导并不这样认为。
因为不管是工作能力、个人眼界和阅历，领导都比下属要强。看待一个问题的时候，领导会想的更远，更具有全局观。而下属往往只是从单纯的解决问题来考虑的。
因此，一个工作出现了问题，从短期看是领导的决策出现了失误，但是从长期看，可能对公司的发展是有利的。
三、下属更介意结果，而领导对一些小事情并没有那么在意
由于眼界的局限性，下属会对领导犯得一个小错误而耿耿于怀，而领导估计早已将精力投入到如何避免相同的错误出现，如何提高工作效率，如何高效管理团队等事项上去了。
如果领导犯个错误的就道歉，那他的格局就太小了。
所以，作为下属，我们不应该一直记着领导犯了什么错误，而是多看领导身上的闪光点。当领导拒不承认自己的错误的时候，下属要怎么做呢？
一、主动承担责任
当领导犯了错，但是又拒不认错，还需要一个人承担责任的时候，如果这个错误无关大雅，对公司的发展不会有严重影响，那么你不妨站出来，主动承认错误。
这时候，作为你的领导，他自然是知道你为他背了锅。只要他还是一个负责的领导，他会对你心存感激的，也会通过其他方式来补偿你。比如给你更多锻炼的机会，升值加薪第一个会想到你等等。
二、不要试图跟领导争辩谁对谁错
不要总是想着领导犯错了，应该有主动承认错误的担当。更不用跟领导争辩，一定要他承认错误。
如果你这样做了，即使领导迫不得已认错了，对你是没有任何好处的。
他还是做自己的领导，而你反而成了领导眼中的一个刺头，在领导眼中你变得不服从安排，直接顶撞领导，不尊重领导，以后你的工作也难以被领导认可。
三、通过开玩笑的方式来缓解尴尬
如果这件事确实是领导的错，而且相对来说还比较严重，那么你可以在事情过去一段时间后，在一个非正式的场合，以开玩笑的方式带出来。
“领导，你看上次做某某事，我说要这样做，您非要那样做。最后还是我说的对吧？”
不要咄咄逼人，只是类似发个牢骚，领导也会顺势夸夸你，你既点明的关键点，又给足领导面子，领导能不赏识你吗？
有时候，你认为领导做错了，但是领导并不这样认为。
因为不管是工作能力、个人眼界和阅历，领导都比下属要强。看待一个问题的时候，领导会想的更远，更具有全局观。而下属往往只是从单纯的解决问题来考虑的。
因此，一个工作出现了问题，从短期看是领导的决策出现了失误，但是从长期看，可能对公司的发展是有利的。
三、下属更介意结果，而领导对一些小事情并没有那么在意
由于眼界的局限性，下属会对领导犯得一个小错误而耿耿于怀，而领导估计早已将精力投入到如何避免相同的错误出现，如何提高工作效率，如何高效管理团队等事项上去了。
如果领导犯个错误的就道歉，那他的格局就太小了。
所以，作为下属，我们不应该一直记着领导犯了什么错误，而是多看领导身上的闪光点。当领导拒不承认自己的错误的时候，下属要怎么做呢？
一、主动承担责任
当领导犯了错，但是又拒不认错，还需要一个人承担责任的时候，如果这个错误无关大雅，对公司的发展不会有严重影响，那么你不妨站出来，主动承认错误。
这时候，作为你的领导，他自然是知道你为他背了锅。只要他还是一个负责的领导，他会对你心存感激的，也会通过其他方式来补偿你。比如给你更多锻炼的机会，升值加薪第一个会想到你等等。
二、不要试图跟领导争辩谁对谁错
不要总是想着领导犯错了，应该有主动承认错误的担当。更不用跟领导争辩，一定要他承认错误。
如果你这样做了，即使领导迫不得已认错了，对你是没有任何好处的。
他还是做自己的领导，而你反而成了领导眼中的一个刺头，在领导眼中你变得不服从安排，直接顶撞领导，不尊重领导，以后你的工作也难以被领导认可。
三、通过开玩笑的方式来缓解尴尬
如果这件事确实是领导的错，而且相对来说还比较严重，那么你可以在事情过去一段时间后，在一个非正式的场合，以开玩笑的方式带出来。
“领导，你看上次做某某事，我说要这样做，您非要那样做。最后还是我说的对吧？”
不要咄咄逼人，只是类似发个牢骚，领导也会顺势夸夸你，你既点明的关键点，又给足领导面子，领导能不赏识你吗？
第2个回答 2020-07-19
遇到领导做错了，作为一个靠谱的员工应该提醒一下。
1. 首先，你要牢记，在领导刚刚用了他有限的专业知识和你交待了一件工作后，他最希望的是得到你的支持，而不是怀疑和消极怠工。有些时候，领导的面子比事情本身更重要。
所以，你可以先用一种商讨而不是否定的语气和他讨论下，指出一些利害关系，聪明的领导，会很快理解你的初衷，把重点转移到工作上来，而不是整理和保护他自己的情绪。
2.如果领导很坚持，你当时不必再说破，给领导一段时间去思考。领导最不愿意做的事，就是在下属面前丢面子，所以，首要的事情你做到了，这件事你就已经得了90分了。
接着，按他的思路往下做着看，出现了你预料到的问题，再次以合适的方式提醒领导。会有转机的时候。
3. 前两条都做过了，领导可能还在死磕，如果你能肯定你是对的，这时候的领导，通常也能意识到自己的问题了，但是，可但是，他极度的自尊和防御心理让他放不下身价，你要做的，就是找另外的方式来说服他。
比如，要求开个讨论会，或者，搬出其他领导来提醒他。总之，这时候你需要借助外力了。
1. 首先，你要牢记，在领导刚刚用了他有限的专业知识和你交待了一件工作后，他最希望的是得到你的支持，而不是怀疑和消极怠工。有些时候，领导的面子比事情本身更重要。
所以，你可以先用一种商讨而不是否定的语气和他讨论下，指出一些利害关系，聪明的领导，会很快理解你的初衷，把重点转移到工作上来，而不是整理和保护他自己的情绪。
2.如果领导很坚持，你当时不必再说破，给领导一段时间去思考。领导最不愿意做的事，就是在下属面前丢面子，所以，首要的事情你做到了，这件事你就已经得了90分了。
接着，按他的思路往下做着看，出现了你预料到的问题，再次以合适的方式提醒领导。会有转机的时候。
3. 前两条都做过了，领导可能还在死磕，如果你能肯定你是对的，这时候的领导，通常也能意识到自己的问题了，但是，可但是，他极度的自尊和防御心理让他放不下身价，你要做的，就是找另外的方式来说服他。
比如，要求开个讨论会，或者，搬出其他领导来提醒他。总之，这时候你需要借助外力了。
第3个回答 2020-07-19
无伤大雅的错误
人非圣贤孰能无过，但犯错得分什么错，如果是无伤大雅的错误，恰巧大家都知道这个错误点，比如唱歌歌词错了。在非正式场合，不影响大局的情况就不要提出来了。
在领导说错话时，首先我们要分清楚错误导致的后果，比如公司进行绩效评比，因为领导领导公布数据错误，导致某员工的绩效考核不正确。这是必须要指出来的。因为这种错误导致的后果很严重。
那么领导犯错后该如何提醒呢？
只要是个领导多少都有些架子，在领导犯错后你提醒领导的方式就显得很重要。一个提醒不好落了一身埋怨都是轻的，严重的话直接卷铺盖走人。
私下交际 圈子小声说
当你和领导出席私人场合时，如果你的领导出现了一些小错误。你作为跟班和随从是必要要跟领导说的，这种场合因为比较随性，小声的和领导说一下即可。避免领导没注意自己的小错误，在接下来的谈话中扩大了这个错误。
非正式场合捧着说
作为下属，对领导的性格也要有所了解。如果是一些非正式场合您大可捧着老板说。举个例子，公司举行团建领导开口说了一段激励的话，但是言语用的不好，激励变成了训斥。这个时候如果你在公司有一定的话语权，你就需要将老板说错的话圆回来。既然领导开口训斥了，你就要根据当时的场合强调团建正是因为对大家的认可balabala一大堆。这种方式一个是领导要面子拉不下脸。你帮助领导圆了场还强调了重点。
正式场合暗示/借口说
找借口、理由或者手势暗示其停止，然后私下去台下说。因为有些错误的立场很明确不能随便说错的。因为涉及到领导的威严与面子问题。不管再大的事情考虑领导的威严和面子放在第一位。
人非圣贤孰能无过，但犯错得分什么错，如果是无伤大雅的错误，恰巧大家都知道这个错误点，比如唱歌歌词错了。在非正式场合，不影响大局的情况就不要提出来了。
在领导说错话时，首先我们要分清楚错误导致的后果，比如公司进行绩效评比，因为领导领导公布数据错误，导致某员工的绩效考核不正确。这是必须要指出来的。因为这种错误导致的后果很严重。
那么领导犯错后该如何提醒呢？
只要是个领导多少都有些架子，在领导犯错后你提醒领导的方式就显得很重要。一个提醒不好落了一身埋怨都是轻的，严重的话直接卷铺盖走人。
私下交际 圈子小声说
当你和领导出席私人场合时，如果你的领导出现了一些小错误。你作为跟班和随从是必要要跟领导说的，这种场合因为比较随性，小声的和领导说一下即可。避免领导没注意自己的小错误，在接下来的谈话中扩大了这个错误。
非正式场合捧着说
作为下属，对领导的性格也要有所了解。如果是一些非正式场合您大可捧着老板说。举个例子，公司举行团建领导开口说了一段激励的话，但是言语用的不好，激励变成了训斥。这个时候如果你在公司有一定的话语权，你就需要将老板说错的话圆回来。既然领导开口训斥了，你就要根据当时的场合强调团建正是因为对大家的认可balabala一大堆。这种方式一个是领导要面子拉不下脸。你帮助领导圆了场还强调了重点。
正式场合暗示/借口说
找借口、理由或者手势暗示其停止，然后私下去台下说。因为有些错误的立场很明确不能随便说错的。因为涉及到领导的威严与面子问题。不管再大的事情考虑领导的威严和面子放在第一位。
第4个回答 2020-07-19
自我定位，领导犯错按道理来讲是应该提醒的。但要给自己一个定位，你与领导的关系是怎样的？如果你本身不受领导待见的话，就要慎重提醒了，别因为一个错误让自己丢了饭碗，或者让你与领导的矛盾更加激化。
按照错误大小来决定是否提醒。错误分大小，人际关系分好坏，是人就会犯错，当你的领导犯错时，自己斟酌下领导犯的错误对自身、公司以及个人是否有影响。如果影响较大那必须提醒，如果无伤大雅的错误那就没必要提醒了。
领导做错了事没人提醒，作为一个下属该怎么办？
提醒的方式要注意，领导犯错必须提醒的情况下，要注意三点：
一，提醒的方式。当我们提醒领导的错误时，首先要讲究的是一个方式。多用暗示和咨询的语气去提醒。千万不能用指责、教育、不耐烦、趾高气昂的方式，如果用了，后果自己想吧。
二，提醒的场景。作为领导的下属，是有必要在领导犯错之前发现错误的。既然错误已经发生，要注意提醒领导的场合，要给领导留足面子。职场内有句话说的很好，帮领导担了错误吃了亏，其实就是占了便宜。
领导做错了事没人提醒，作为一个下属该怎么办？
三，提醒的时机。有时候一些会议，领导口误、笔误、疏忽大意造成发言、解读错误的时候，千万不要立马打断领导。选择一个恰当的时机，比如休息时，比如发言后。当错误发生后，选择提醒的时机很重要，既要领导知道自己错在哪，又要拿出领导能接受的补救方式。即能保护自己，又能提醒领导是最好的。但具体如何实施那就视情况而定了，具体方法全凭现场。
按照错误大小来决定是否提醒。错误分大小，人际关系分好坏，是人就会犯错，当你的领导犯错时，自己斟酌下领导犯的错误对自身、公司以及个人是否有影响。如果影响较大那必须提醒，如果无伤大雅的错误那就没必要提醒了。
领导做错了事没人提醒，作为一个下属该怎么办？
提醒的方式要注意，领导犯错必须提醒的情况下，要注意三点：
一，提醒的方式。当我们提醒领导的错误时，首先要讲究的是一个方式。多用暗示和咨询的语气去提醒。千万不能用指责、教育、不耐烦、趾高气昂的方式，如果用了，后果自己想吧。
二，提醒的场景。作为领导的下属，是有必要在领导犯错之前发现错误的。既然错误已经发生，要注意提醒领导的场合，要给领导留足面子。职场内有句话说的很好，帮领导担了错误吃了亏，其实就是占了便宜。
领导做错了事没人提醒，作为一个下属该怎么办？
三，提醒的时机。有时候一些会议，领导口误、笔误、疏忽大意造成发言、解读错误的时候，千万不要立马打断领导。选择一个恰当的时机，比如休息时，比如发言后。当错误发生后，选择提醒的时机很重要，既要领导知道自己错在哪，又要拿出领导能接受的补救方式。即能保护自己，又能提醒领导是最好的。但具体如何实施那就视情况而定了，具体方法全凭现场。
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