陈骁是一名人事助理，帮助管理分公司的人事工作。就在五一前一天，人力资源经理提交了最新的员工薪酬体系进行审批。下班前，经理私下发微信通知陈骁：“陈骁，新的员工薪酬制度将在五一后正式使用，记得五一回来执行制度。该流程经过优化，便于分支机构经理的调整。”但在陈骁回复经理之前，经理向工作小组中的分公司员工发出通知“公司战略调整后，分公司门店明天将实施新一轮员工薪酬制度，请各门店根据要求进行调整。”陈骁仔细看了看。经理通知的时间不对。
应该在5月1号以后开始，他马上问组里的经理：“领导应该在5月1号以后开始新的制度”，我发了陈骁之后马上就收到了经理的回复，感谢他的提醒。然而，与此同时，陈骁收到了经理的一封私人信件：“陈骁，下次如果你有任何问题，请私下问我，不要在小组里回答。”陈骁立即意识到自己犯了一个错误，愚蠢地在小组中“失去”了领导，直接挑战了领导的权威，让领导在员工面前丢了一个大脸。在职场，做好自己的工作很重要，但也要了解这个世界。黄金不缺，人无完人，人人都会犯错，更何况对方是你的领导。别傻了，直接指出情商高的人可以做到以下两点，不丢领导脸，还保住工作。
1.天气+地点=叠加效应
2.与人和谐：领导者有“人格”，需要与人相适应。
时间+地点=叠加效应曾国藩家训：杨擅公堂，但规矩太私。其实合适的时间和地点一般同时存在，合适的时间+合适的场合=叠加效应。
陈骁指出自己的错误是个大错误。导致这个错误是关于时间的通知，时效性很重要。陈骁基本上可以选择在第一时间指出错误。然而，陈骁在小组中特别选择了带头，当着所有下属员工的面，质疑他的直接领导的通知是错误的，这让领导很丢脸。这种行为不仅动摇了领导在员工心中的信任，也让员工觉得可以挑战领导的威严。人们很在意面子，尤其是老板和领导。在不恰当的时间和场合指着他们的错误，就像“打他的脸”。丢脸是大事。从现在开始，他们会觉得你不尊重他们，威胁他们的权威。如果遇到一个“小心眼”的领导，给你一个硬记录，甚至给你一个硬记录。
所以，当你发现领导的错误时，最好不要马上当众指出他们的错误，除非是非常重要和必要的。作为下属，可以私下沟通，让自己更容易被接受。你可以委婉地告知他们，也可以私下传达。只有在这种状态下，领导才能心平气和地和你沟通，接受你的提醒或意见时，心理上才不会觉得丢脸。就像陈发现犯了错误后，如果他能给领导发一封私信，而不是在网上重新确认系统时间，或者去领导办公室和他面对面交流，那就不是众所周知的闹剧了。
如果发现领导犯了错，不要傻了，指出情商高的人都这样
人与和谐：领导者有“个性”，需要为人们量身定做
不是所有的领导都接受下属指出自己的错误，从客观的角度去思考分析。有些领导人宁愿永远不走回头路，也不愿承认自己错了。发现领导的错误，不要盲目指出错误。首先，你要判断你的领导是否愿意接受他的错误。可指导的应该有症状，对待不同的领导，用不同的方式告诉他们。
第一种：心胸开阔，能够倾听下属的意见，采用求知的提问方式。这种方式表达了你对领导的肯定和信任，尊重领导的权威，以咨询和引导的态度面对领导，旁敲侧击的提醒领导自己的问题。事实上，陈骁的领导者属于能够采纳下属意见的领导者。如果陈骁能以请示的态度间接提醒领导，比如“经理，请问系统执行时间是不是根据你今天发给小组的？五一之后的系统实施优化流程，需要今天提审批吗？”通过向领导请示，间接提醒领导注意通知时间的出入。
第二，权力欲更重，很难容忍下属质疑自己的权威而放手。这种领导属于不服从的类型，严肃的权力高于一切。所以，不要盲目做谏者。你忠诚的抗议只会被他听到。所以，面对这样的领导，是“从”而不是“反”，你不必对它有对错。你要扮演一个执行者的角色，让它在行动过程中有自知之明，认识到错误的源头是决策者。
最后在职场，学会做人，做事拐弯抹角。
当你觉得你的领导犯了错误，不要急于指出错误。作为一个领导者，他可能站在他的立场上，有他的考虑。不要轻易否定领导，甚至认为“领导这么做很蠢。”但是，你要意识到，你不在你的位置上，你没有达到你所在的高度，你对事物的看法不同。所以，不是所有领导的错误都需要指出，但一定要指出。记住第一步，要熟知路，维护领导尊严。
公司发展是一件好事，管理员工就成了一大难题，尤其是在员工犯错误的时候。