在其位谋其政，并不是公司管理层难以了解管理者的一些行为。特别是题主说的这样的事情，但最终这一着力点“实际操作他”令人一头雾水。为何要实际操作他？你是否了解公司或是企业领导层的决定？为何主管不予以回复还需要你少说话？这都是你需要考虑到的难题。你是个有责任心的人，我希望你能办好事，可是也需要看清自己的位置，选准精准定位和问题根源才有很有可能处理这件事情。
越级和跨级沟通交流是两个概念，全世界的企业都会出现高层住宅走基层走访调查，因此跨级沟通交流不是问题。但较为正规的，由下属主动提出的越级，显而易见是表示自己对大领导失去信心，这不单单是你是否把握真知的难题。因此，从岗位角度观察，我认为不应该越级，除非是涉及到生命安全。我们不需要拿着专职安全员的工资，替组长操劳。岗位，就是一个收益的职位，并没有无上限的高端大气，做好自己的工作中就行。针对领导干部的不当作，你需要分析一下缘故。究竟是由于私收了被管控方的权益，
是加水的缘由？或是由于工作中久了越来越发麻，责任感变淡了？或是专业能力的难题？还是他的工作中招数、圆润之法？唯有你掌握到上级领导这么做的直接原因，你才能够更快的搞好你自己的工作中。但当做在工地上的安全性工作的人，你办事还要遵循自身的职业道德修养，不可以由于上级领导不做事、不担当，而放弃自己的岗位职责。你还得把发现的问题该报告还要报告，该明确提出还多提出来，不可以由于其他组长的有意见就不说话了。对于越级是特别敏感的一件事情。
可是当常规的报告不可以造成应当有些功效情况下，越级是解决的一种方式，需要的情况下自然都是必须的，终究安全性超过一切！你可以跟多一点与你的直接上级沟通交流，作为一个上级领导实际上特别必须有给力的属下，特别是能勇于担当的属下。尽量从他们的角度看来同一个难题，看一下有哪些不同点。那样，你加强了对上级领导处理问题的办法以后，你也就会出现最好的自己解决之道了。不必受其他小组长的危害，坚持不懈做真实的自己！