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管理学管理层次
管理
的
层次
有哪些?分别负责哪些方面任务?
答:
管理的层次有上层、中层和基层
,负责的任务如下:1、上层 对于上层来讲,其主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。2、中层 中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序,按部门分配资源,协调下级的活动,以及...
管理学
中,组织的概念,
管理层次
的概念
答:
管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念
。(1)如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次;(2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级...
现代
管理学
认为,科学化管理有三个
层次
:
第一个层次是规范化
,第二层次是...
答:
管理学
是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组...
管理学
中的管理幅度与
管理层次
的概念以及关系如何
答:
由于组织任务存在递减性,
从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次
。组织层次受到组织规模和组织幅度的影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度成反比,即上级直接领导的下属越多,组织层级越少,反之,则越多。 出自周三多《管理...
管理学
中,组织的概念,
管理层次
的概念
答:
2. 管理层次指的是在组织结构中,从最高层管理到基层管理所经历的各个级别
。3. 组织的核心构成是节点,这些节点包括领导者和跨部门工作的骨干,他们负责联结不同工作环节和任务。4. 企业内部的层次结构实际上是垂直分工的体现,而部门化并非企业分工的唯一形式。5. 层次分工在组织中体现为权力、资源和 ...
行政
管理学
论述题 什么是
管理层次
与管理幅度
答:
管理幅度过窄,会增加
管理层次
,降低工作效率。
管理学
家一般主张上层管理幅度小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7~8人,但也有的多至24人。管理学家认为,管理幅度受组织多种因素的制约和影响,不可能脱离具体...
行政
管理学
什么是
管理层次
与管理幅度
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动。这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理...
管理
的
层次
有哪些?分别负责哪些方面任务?
答:
管理的
层次
由高层到低层,他们分别负责的是全面工作,具体业务工作和具体的工作。一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。作为一种知识体系,
管理学
是管理思想、管理原理...
管理学
中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者?
答:
管理
者分为三个
层次
,每个层次的角色不同。1、 基层管理者的职责是执行和控制。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。2、中层管理者的职责是计划和控制。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作...
管理学
中的管理幅度与
管理层次
的概念以及关系如何
答:
管理层次
是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,...
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