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管理学管理层次
分
层次管理
的3分层次管理实例
答:
加之,传统
管理层次
主张对工人管理要严厉,多采用强制性管理手段,受到了工人的强烈反抗,导致企业利润降低,显然需要不断提高管理层次与企业发展层次相对应,成为
管理学
发展的新动向。20世纪初,泰罗提出了科学管理理论,其核心是对人按理性思维的原则进行管理,实现提高劳动生产率与工作效率的管理目标。而亨利·法约尔将企业的...
论述
管理
者
层次
与管理技能之间的关系。
答:
无论哪一
层级
的
管理
者,要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能:技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。对于基层管理者来说,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、...
管理学
原理哪些是重点?
答:
2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新 3.管理的本质是协调 4.管理的主体是管理者 管理的两重性是自然属性和社会属性 管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新五种。 按
管理层次
划分:1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员 按管理领域和专业划分:1.综合管理人员2.专业管理人员
管理学
有以下特点...
管理学
为什么
管理层次
越多,管理幅度越
答:
在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则
管理层次
越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细,就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都...
组织的
管理
幅度与
层级
是什么关系?
答:
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。
管理层次
是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
管理学
中企业文化分为哪三个
层次
?
答:
管理学
中企业文化的结构大致可分为精神层、制度层和物质层(或叫器物层)3个
层次
。1、精神层 精神层是企业文化的核心和主体。企业文化的精神层包括以下6个方面 (1)企业精神它是现代意识与企业个性相结合形成的一个意识,是企业全体(或多数)员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。是对...
管理学
中,管理辖度、组织
层次
及其相互关系?
答:
管理
辖度、组织
层次
及其相互关系 由正式的职权
层级
链所形成的统一指挥,窄的管理辖度(并随着组织层次的提高而缩小管理辖度),多层次的非人格化结构,高层管理者以复杂详尽的规则来代替对低层活动的监控.以不变应万变,高度分工,高度复杂化,高度正规化,高度集权化.组织是一架高效率的精密机器.有机式组织 ...
管理学
中减少
管理层次
的方法有哪些???
答:
在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与
管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的...
管理学
中,管理辖度、组织
层次
及其相互关系?
答:
管理
辖度即管理范围,也就是管理的直接下属人数。组织
层次
也就是组织的层级数。两者的关系为:组织层次越多管理辖度越小(垂直化组织架构);组织层次越少管理辖度越大(扁平化组织架构)。如果你不明白,可以画一个组织架构图帮助理解。
管理
者角色理论在马工程第几章提出
答:
管理学
(马工程)课后参考答案 第十一章 7726阅读 管理学(马工程)课后参考答案 第十二章 7610阅读 管理学(马工程)课后参考答案 第九章 1.2万阅读 查看更多 为您精选 管理者的技能及与
管理层次
之间的关系在马工程第几章 会员文档137篇 人气好文 马工程《管理学》配套习题(PDF版:13章)01管理导论 58...
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