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管理学管理层次
管理
幅度
层次
人数公式是什么?
答:
公式:C=n[2n-1+(n-1)]。其计算法则是:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,
管理层次
越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型...
管理学
组织结构特点
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指
管理层次
的构成及管理者所管理...
下列关于
管理
幅度的表述错误的是( )。
答:
【答案】:D 本题考查
管理学
的基本原理。A项正确,
管理层次
与管理幅度成负相关关系,即在组织规模一定和其他条件不变的情况下,管理幅度越大,管理层次越少;反之,管理层次越多。组织各项工作的过程普遍得到标准化,那么下属从事的工作内容和性质相近,则主管对每人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下...
大学
管理学
只有领导者没有管理者会怎样,和只有管理者没有领导者会怎样...
答:
首先我们要明确
管理
者和领导者的职能有少部分重合,但更多的是差异。只有领导者没有管理者,团体越大,组织越大,则带来的负面效应越大。组织出现严重的管理紊乱,信息不能有效上传下达,部门不能高效准确的开展相应任务,公司监管出现大面积的漏洞。只有管理者没有领导者,团体较小时,或许不会带来特别大...
管理学
的基本原理
答:
系统原理、人本原理、弹性原理,这些是管理的理论,不是管理的原理。是战术性质的,而不是战略性质的。根本的原理指的是战略非战术。此外,最权威的书我介绍两本:哈罗德·孔茨的《
管理学
》,南京大学周三多的《管理学原理》(http://zhidao.baidu.com/question/24358012.html)。管理学产生于实践,教科...
管理学
战略的主要特征是什么
答:
管理学
战略的特征有:全局性;稀有性;层次性;稳定性;前提性;后继性。战略管理特点主要有综合性管理、高
层次管理
、动态性管理、效能性管理等特点。1、综合性管理 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路,是各项管理活动的精髓。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理...
管理学
的基本原理
答:
学习管理学
原理个人建议可以看下《经理人参阅:企业管理实务》这本书,会很有帮助。以下为转载:管理原理是指在管理实践过程中,通过对各项管理制度和管理方法进行高度综合与概括,对管理工作中实际问题的科学分析和总结而形成的具有普遍指导意义的基本规律。一、系统原理 系统原理是了解管理原理的基础和前提...
管理学
原理组织结构的扁平化趋势说明什么
答:
管理学
原理组织结构的扁平化趋势说明:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向
管理层次
简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消...
管理学
组织结构设计的原则及方法是什么
答:
有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同
管理层次
的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约...
从
管理学
可以学到什么
答:
l包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等l要处理好
管理层次
与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者...
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