66问答网
所有问题
当前搜索:
管理学管理层次
管理
幅度大和管理幅度宽的区别
答:
管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽,会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄,会增加
管理层次
,降低工作效率 。
管理学
家一般主张上层管理幅度小一些,下层管理幅度大一些,但具体多少数目为合理的管理幅度,意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7~...
可以帮忙也发一份给我吗?综合
管理
基础知识和管理基础知识
答:
管理有四个基本职能:计划、组织、领导、控制。 (二)管理者 1 管理人员的分类 可以将这些管理者按所处的组织层次和所从事的管理工作领域的不同划分为相应的类型。 (1)管理人员的层次分类组织的管理人员可以按其所处的
管理层次
区分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。 (2)管理人员的领域分类管理人员还可...
管理学
里高耸结构、扁平结构、直线结构、矩形结构分别是什么?_百度...
答:
扁平结构:
管理层次
少而管理宽度大的结构 。高耸结构:管理层次多而管理宽度小的结构 。直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 。矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。《
管理学
》自问世以来受到了各方面的欢迎,经多次修订再版,发行量不断扩大,成为教育...
管理
人员数量怎样计算
答:
那么,如果一家公司的员工人数是84人,并且管理幅度是9人,那么公司的管理人员数应该是:84人 ÷ 9人/管理者 = 9.33个管理者 这意味着该公司大约需要9个管理者。如果需要更精确的管理人员数量,可以根据实际情况进一步调整。
管理层次
是指管理组织内的管理岗位数量。在这种情况下,管理层次数量可以根据...
管理学
和管理的关系是怎样的?
答:
1、组织设计的一般原则 (1)、目标原则 (2)、统一命令统一指挥原则 (3)、管理幅度与
管理层次
原则 (4)、责权利对等原则 (5)、明确分工与协调原则 (6)、精简有效原则 (7)、弹性原则 2、
管理学
是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代...
所谓的
管理学
是什么?
答:
管理学
是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。概述:管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。事实上,无论是在东方...
管理学
组织结构设计的原则及方法是什么?
答:
4.有效管理幅度原则组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性,即
管理层次
与管理幅度的问题。管理层次是指管理系统划分为多少等级。管理幅度是指一名上级主管人员直接管理的下级人数。管理层次决定组织的纵向结构,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,影响因素很多,弹性很大...
管理学
中马斯洛需求
层次
理论的内容
答:
这个理论由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1954年提出,被广泛应用于组织行为学、
管理学
、人力资源管理等领域。该理论认为人类的需求可分为五个
层次
,从最基本的生理需求到最高层次的自我实现需求。这五个层次由低到高依次为:1.生理需求(Physiologicalneeds):这包括人类的基本生存需求,如食物、水、氧气...
管理
的常识总结
答:
管理幅度的大小与
管理层次
的多少成反比关系;统一指挥是指一个下属人员只应接受一个领导的命令,要防止多头领导。人员配备3.人员配备。 (1)人员配备的任务:①物色合适人选。②促进组织结构功能的有效发挥。 ③充分开发组织的人力资源。(2)人员配备的原则:①经济效益的原则,不是为了解决职工就业。 ②任人唯贤的原则。
管理学
的常识
答:
即管理的独创性和灵活性。管理的科学性和艺术性相互依赖,相互补充。5.管理者的角色:⑴人际关系方面的角色⑵信息情报方面的角色⑶决策方面的角色6.管理者应具备的技能⑴概念职能⑵专业技术职能⑶人际关系职能对不同
层次
的管理者重要性不同:人际关系职能是各个层次的管理者都应该具备的重要职能。第2章
管理学
的产生1....
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜