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管理学管理层次
谁有上海电大 08年的
管理学
概论复习资料 有的给我下~感激不尽
答:
D、管理控制只是对目标计划的实施过程的控制 E、管理控制是管理人员的职责,而与其他人员无关三、是非题1、直线制组织结构中,高层管理者容易陷入具体事务堆。2、职能制组织结构便于各种管理职能之间形成综合协调。3、不同的组织有不同的组织设计、组织结构和组织运行的要求。4、在组织规模既定的情况下,
管理层次
越多,...
管理学
判断题
答:
42.企业计划从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有模糊而不可控的特点。错 43.SWOT分析存在着明显的局限性,表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别,缺乏统一的标准,容易产生战略人为塑造的困境。 对 44.
管理层次
是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。 错 45.企业在挑选人才的...
求周三多
管理学
名词解释 经济方法
答:
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低
管理层次
上的分散。孔茨认为,目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准,有效地和高效地实现组织目标和个人目标。从组织范围角度出发,把人的需要具体化为员工切实关心的问题——双因素理论需要层次理论---从社会文化的系统出发...
企业组织结构设计的原则
答:
有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同
管理层次
的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约...
管理学
问题,要标准答案
答:
如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同
管理层次
的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而...
建筑
管理
学科框架与学科发展的若干思考?
答:
建筑产业
管理学
是以一个区域内的建筑产业为对象,系统地研究产业发展规律和管理手段,合理组织建筑产业生产力,发展和完善建筑产业生产关系的科学。它是宏观与微观经济管理的结合部,是宏观经济管理的基础和具体化。其研究范围包括建筑产业的管理主体、管理对象、
管理层次
、管理职能、管理内容和管理手段等等。建筑产业管理是一...
读书笔记34《
管理学
原理02》
答:
管理幅度
管理层次
与组织结构的基本形态:管理层次与组织规模成正比,与管理幅度成反比。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种,基本的管理组织结构形态及扁平结构形态和锥形结构形态。 影响管理幅度的因素: a主管和下属的工作能力 b工作的内容和性质 c工作条件 d工作环境 组织设计的任务: 即提供组织结构系统图和编制职务...
企业
管理学
中组织六大原则是什么?
答:
管理幅度原则 管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,也取决于这个主管所处的
管理层次
。一般来说,管理幅度不能太大,一般以4--6人为宜。统一指挥的原则和权力制衡原则 统一指挥指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡指无论哪...
管理学
原理管理人员应具备的技能有哪些
答:
人际技能也叫人际关系技能,是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力,就是处理人与人之间关系的能力。作为一名管理者,必须具备良好的人际技能,这样才能树立组织良好的团队精神。这些技能对于不同
管理层次
的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高...
以人为本的
管理
理念
答:
3、是以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念。以人的不断解放和全面发展为
管理
追求目标的观念,是管理的人本观念的实质内容,也是高
层次
的人本观念。4、是“人和第一”的观念。也就是管理者之间,管理者与被管理者之间的团结合作,上下同心同德。同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织...
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