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管理学管理层次
管理学
概论管理者需要具备哪些类型的技能
答:
如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同
管理层次
的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而...
求助
管理学
方面的知识: 1:管理、2:管理的职能、 3:管理学的科学性与...
答:
(理解:人们在正式组织所安排的共同工作和在相互接触中,必然会以感情、性格、爱好相投为基础形成若干人群,这些群体不受正式组织的行政部门和
管理层次
等的限制,也没有明确规定的正式结构,但在其内部也会形成一些特定的关系结构,自然涌现出自己的“头头”,形成一些不成文的行为准则和规范。)3团队是...
管理学
原理的图书目录
答:
第一章 管理与
管理学
1【导引案例】 1第一节 管理的含义与职能 2一、管理的含义 2二、管理职能 4第二节 管理者 6一、管理者的分类 6二、管理者的角色 8三、管理者的技能 10四、管理者应具备的素质 12第三节 管理学的特点与研究方法 14一、管理学的特点 14二、管理学的研究和...
什么叫扁平式
管理
模式?
答:
扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业
管理层级
的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
如何做
管理
答:
管理
者应具备的三大能力 :沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。...
管理学
中X理论,Y理论,超Y理论是什么内容啊?
答:
X理论主要观点是:1、人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力;3、激励只在生理和安全需要
层次
上起作用;4、绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业
管理
的唯一激励办法,就是以经济...
马斯洛的需求
层次
理论对
管理学
理论的影响
答:
马斯洛的需求
层次
理论对
管理学
理论的影响有哪些?... 马斯洛的需求层次理论对管理学理论的影响有哪些? 展开 我来答 2个回答 #热议# OPPO超级会员日会上线哪些专属权益?匿名用户 2013-07-19 展开全部 在运用这个理论的时候我们是否容易犯以下的几点错误:1、缺少对假设和前提条件的重视,很多理论或者方法都有...
什么是
管理
答:
4.怎样理解管理幅度与
管理层次
之间的关系?当组织规模一定时:管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比 5.组织结构的基本类型有哪些?各有何特点?①直线制组织结构: ②职能制组织结构: ③直线职能制组织结构|:④事业部制组织结构: ⑤矩阵制组织结构: ⑥多维立体组织结构:...
管理学
中集权的原则和分权的原则分别是什么?
答:
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高
管理
者决定,是决策发生在组织高层的程度。2、分权是在多
层次
、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关,下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
什么是
管理
答:
4.怎样理解管理幅度与
管理层次
之间的关系?当组织规模一定时:管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比 5.组织结构的基本类型有哪些?各有何特点?①直线制组织结构: ②职能制组织结构: ③直线职能制组织结构|:④事业部制组织结构: ⑤矩阵制组织结构: ⑥多维立体组织结构:...
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