努力工作的员工会让老板感动吗？

Question

如题所述

Answer 1

努力工作的员工会不会让老板感动这个是要看具体情况的。
比如说一个员工非常的努力，别人下班了，他还在努力工作，但是他的工作效率太低。别人上班的时间可以完成的任务，而他下班还需要花时间努力才能够完成任务。这种情况下，员工不管有多努力，可能也不会让老板感动的。
而另一种情况就是员工做事效率很高，并且非常努力。他可以在短的时间里做出别人完成不了的任务。并且还比别人更加的努力。这种情况下，老板一定会感动的。
所以对于努力工作的员工会让老板感动吗？这个问题是要看具体情况的。大多数老板看的不是你有多努力，而是看你做事的效率有多高。工作效率很重要的，工作效率高的员工并且做事也认真努力的员工会让老板感动的。

Answer 2

社会就是利益架构构成的一张网。利益，资源，权力，劳力层层交织。学生思维真的不能再有了。一定要尽快的学会提升自我实力，强化自我价值，然后让自己的资源变多变广，进而资源才能带来权力和利益。这并不是什么可耻的事情，这就是社会竞争，职场竞争的常态。
至于你加不加班，做多少工作，你需要考虑的因素也根本不是为了领导好，为了别人少干点活。也别以为工作做得越多自己越不吃亏。记住，凡是能有助于你对行业理解，自我价值提升的工作，加班到多晚，也要认认真真做完，这是为了公司好也是为了你好的。但是，如果是那些无助于自己成长，甚至浪费时间的工作，我建议你就不要靠这个去感动老板了，学会平衡工作和理清工作重要程度，能让你距离自己的理想更进一步。
就像高票答案说的，你的逻辑有问题，我觉得，这就是长久以来学生思维导致的。我学习-考高分-家长高兴-家庭和睦-老师和学生认可我-HR认可我。进了社会，逻辑就要改变。改变的越快，你就会越早的了解到社会整体运转的真实的样子。

Answer 3

首先，你努力工作无非就是为了升职加薪，赚钱养家。你努力工作，让老板看到你的努力，给你的升职提供了一定的机会，但是你千万不要奢求老板会因为你努力工作而觉得感动。
当然假如我是老板，作为一个个体时，我有自己的感情，我会因为我卖命的员工的努力而感动，但是这种感动仅仅停留在感情上，而不会延伸到实际的利益问题中，只要你不提出让我给你升职加薪，我可以每天都感动，可以无时无刻地不因为你而感动。但你若是让我出钱，这件事得从长计议。
第二，其实有很多老黄牛一样的员工，最后都被老板抛弃了，原因没有别的，就是因为他们对公司最后的价值都已经被榨干了。
资本论里有这样一句话，资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。
公司是一个讲求利益的地方，你总是任劳任怨的努力工作，付出了所有的才华，只为了让老板看到你，我认为这只是无意的努力。
当老板发现你没有升职空间，没有利用价值之后，他会第一个抛弃你这个棋子。
因此，我们在工作时，要多多动脑子，取一半留一半，不要给自己没有翻盘的机会。

Answer 4

员工和老板之间是一种雇佣关系，维系这一雇佣关系的纽带就是工资，努力工作的员工注重的不是怎么感动老板，也不是用努力工作来感动自己，而是要从公司的利益出发，想想自己能够为公司带来什么价值?自己的核心竞争力是什么?如果自己没有做到不可替代，那一定是很危险的。
其实现在有很多人都只能称为伪工作者，什么意思呢？就是这些人会每天把自己搞得很忙，也一直在做老板交给他们的工作，但是这些工作并不会产生什么效果。
比如谷歌在中国的管理，一开始中国区的成果总是得不到谷歌总部的认可，总部认为他们总是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直没有做出多大的成绩，他们只是对产品进行不断地修改，却很少研发新的产品。
后来李开复就邀请谷歌总部的人来帮助引导中国的团队，梳理工作方式，同时派遣中国的工程师到谷歌总部去出差学习，经过几年的改进，中国研发团队的成果也得到了总部的认可。
其实，想要员工要做好自己的工作可以由两方面来进行改进。一方面是从管理者的角度，一方面是从员工自身的角度。
从管理者的角度
1.管理者要让员工在如何让公司获得最大利益的前提下来开展工作，而不是仅仅应付老板的分配的工作。
公司是一个盈利机构，而不是慈善机构，花钱办事，请那么多员工来只是为了公司的发展来考虑，如果员工不会主动考虑公司的发展，而只知道做自己的事，那说明他们的积极性从来就没有调动起来。
这样的公司是没有什么活力的，因为老板也是人，他的决策难免会有失误，如果掌舵人的方向出了问题，底下没有一个人去纠正提醒，任由它往不好的方向发展，那最后的结果一定是沉船，然后是树倒猢狲散，留下一地杂毛。这也就是创业公司为什么总是失败的原因。
2.管理者要让员工明白，他们发挥自己的创造性，积极完成工作，最大的受益者还是自己。
公司是一个集体，大家都是一条船上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，很多时候，老板希望员工服从自己的管理，就会安排各种工作，想通过这样的方式从员工身上获得回报，而员工也正好可以不动脑子，只要完成老板交付的任务就完了，觉得反正最后负责的又不是自己。
于是每天浪费大量的时间在重复性工作上面，工作技能并没有得到任何的提高，反而变成了一个精准的螺丝钉，个人的发展产生的很大的局限。
如果当公司要裁员或者是降薪的时候，这种人往往因为可替代性高，可能徘徊在淘汰的边缘。当真正丢了工作的时候，才发现自己会的那点技能其实早已经过时了，自己与这个社会格格不入，生活也会变得艰难

Answer 5

做为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能够感动老板，得到该有的回报。这个很容易理解。我刚进入职场那会，也这样想过。
后来，我成了老板，就觉得当初自己想着努力工作，感动老板的想法，真的很书生气。
做为一名老板，我们有自己的情感，自然会被那些为我卖命的员工感动，但是，一到涉及到实际利益的时候，我们就会有很多考虑。
做为老板，我当然可以被你感动，只要你不要我为这份感动买单，我可以一天感动好几次，每次都感动出高潮。
但是，你要我为这份感动买单，对不起，我得先想想。
如果你想通过感动我，然后来获取更多的东西，那我也会先衡量你能给我带来多少利益，你为我创造的利益是不是能大于我给你的支出。
1、第一种感动买单，是虚的。比方说，如果一张奖状，几句好听的话，就能打发像题主这样的员工，那我分分钟都可以给你刷奖状，你想要多少，我给你发多少，百十块钱，盖个公章的事。
这就是感动带来的虚回报。几句好听的话，几张奖状，换取你的免费、义务劳动，还能拿你做榜样，教育其他员工，简直不能再划算！老板们超爱这种，有木有。
2、第二种感动买单，是实打实的。如果，你想要通过感动带来实打实的回报，比方说，大家都想要的升职加薪。那我得静静，让我静静地思考一下你的价值和潜力。做为老板，都是会做一张员工价值表的。这张价值表里，有员工的业务水平，才能变现能力、社会关系潜在价值等等。
因为，升职加薪，牵涉到了企业的支出和收益。我直白地告诉大家，老板们想的都是用最小的支出获取最大的利润！能不花钱，就不花钱，能少花钱，就少花钱。
老板是会把每个员工从到到尾，好好捋一遍，综合评分的。他们一分钱都不愿意多花！
我的工厂里其实还供着几个姑奶奶。她们成天不干活，每天来上班，就是来看看电脑，上上淘宝，聊聊明星的。我不但给她们开高工资，还对她们殷勤周到，只恨不能把她们摆在神龛，插三根香供着。
我这么做，是有原因的。因为他们的老公啊，公公婆婆什么的，都是能给我工厂带来财路和方便的。他们在我厂里坐着刷淘宝，都已经比努力的普通员工，创造了更多的市场价值。
我工厂的技术核心、销售大牛，我也是拿着大把钞票供着的。因为，他们对工厂真的很重要！当然，有时，我还打感情牌，打打企业文化牌，哄着他们努力干活。他们没日没夜努力干活的时候，我有时都是会热泪盈眶的。
所以，题主，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
努力，真的是件没有门槛的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。