第1个回答 2020-06-11
作为一个努力工作了10年的职业经理人，也作为一个拥有着很多老板朋友的人，我可以很肯定的告诉你， 努力工作的员工是不会让老板感动的。
壹
老板只认“功劳”不认“苦劳”
你的努力就是“苦劳“，而你创造的工作成果，就是”功劳“，一字之差，意义却完全不同。
对于老板来说，只会认”功劳“，不会认你的”苦劳”。
这个观点在柳井正的《经营者养成笔记》中也有被提到。
作者认为，企业的每个人都是经营者，而一个合格的经营者，就是实现自己的承诺，取得成果的人。
因为只有每个人取得成果，公司才能生存和发展。
就比如提问的这位小伙伴，你经常工作到凌晨，那你的工作成果老板满意吗？或者，你有工作成果吗？
这点我举个例子就很好理解了。
我曾经让下属做一个活动方案，他在办公室熬了一个通宵，第二天交给我的方案，根本没法用。
看着他大熊猫式的黑眼圈，我只能劝他回家休息会，内心真实的想法是，太没有水平了。
是的，就是这么残酷，身为老板，只关注你的事情有没有做好，并不太关心你花了多久的时间和精力，就是说，根本不关心你有多么努力。
因为成果才是公司想要的，那就是一份高逼格的活动方案。
当然了，追求成果固然重要，但也有个前提，就是需要把取得的成果和公司的使命相结合。
柳井正在《经营者养成笔记》也提过，对于老板来说，赚钱虽然很重要，但不等于只要赚钱就行了。
总结下：任何没有成果的努力，不但不会让老板感动，反而还会被“鄙视”！
贰
主动去找老板要“反馈”
职场新人，大多都容易陷入“拿结果说话”的误区，其实，这反而错过了很多学习和进步的机会。
工作中，一定要主动去找老板要反馈，而不是等到年中或者年底的评估。
这个观点在罗伯特·史蒂夫·卡普兰的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中也提到过，不过书中是针对领导者的，我觉得对于员工来说也是很重要的。
具体来说，就是你在日常工作中，需要阶段性的向领导汇报工作，并且请求老板的指导。
具体的方式是寻求一对一谈话的机会，多提开放式的问题，这个方法会让老板提前看出你工作中的问题，有利于你得到比较好的工作成果。
很多新人，尤其是自认为比较牛的新人，会认为这是老板对你工作的干涉，其实这是大错特错的。
老板和你的诉求一样，就是要有好的工作成果，所以，他指出的问题和给出的建议，你都要认真考虑，并选择有利于自己的应用在你的工作中。
还有一点，其实，老板是非常喜欢善于思考和学习的员工的。
你的这个需求反馈的行为，在很多老板看来，就是善于思考和学习的表现。
总结下：及时向老板寻求反馈，有助于成长。
叁
千万不要“不懂装懂”
马克吐温说过：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”
在我10年的工作经验中，我遇到了很多不懂装懂的职场新人，这类人其实很容易被老板打入黑名单。
因为你不懂装懂，就说明你不用心思考。
一般情况下，新人进入公司，公司内部会有相应的培训，帮助你更好的了解公司的产品和掌握相关的流程。
你要做的，就是要将这些信息吸收并且消化，提炼出自己的理解，继而能够尽快的开始工作。
遗憾的是，很多新人只会摄入信息，而不愿意分析和吸收。
就像唐纳德·基奥《管理十戒》说的那样，如果不加思考就摄入海量信息的话，主要会产生三个问题：
1、信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的状态
2、未经消化的数据会掩盖事实
3、不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险
这里最大的危险就是你有很大的可能被公司淘汰，因为没有一个老板喜欢一个不懂装懂的员工。
壹
老板只认“功劳”不认“苦劳”
你的努力就是“苦劳“，而你创造的工作成果，就是”功劳“，一字之差，意义却完全不同。
对于老板来说，只会认”功劳“，不会认你的”苦劳”。
这个观点在柳井正的《经营者养成笔记》中也有被提到。
作者认为，企业的每个人都是经营者，而一个合格的经营者，就是实现自己的承诺，取得成果的人。
因为只有每个人取得成果，公司才能生存和发展。
就比如提问的这位小伙伴，你经常工作到凌晨，那你的工作成果老板满意吗？或者，你有工作成果吗？
这点我举个例子就很好理解了。
我曾经让下属做一个活动方案，他在办公室熬了一个通宵，第二天交给我的方案，根本没法用。
看着他大熊猫式的黑眼圈，我只能劝他回家休息会，内心真实的想法是，太没有水平了。
是的，就是这么残酷，身为老板，只关注你的事情有没有做好，并不太关心你花了多久的时间和精力，就是说，根本不关心你有多么努力。
因为成果才是公司想要的，那就是一份高逼格的活动方案。
当然了，追求成果固然重要，但也有个前提，就是需要把取得的成果和公司的使命相结合。
柳井正在《经营者养成笔记》也提过，对于老板来说，赚钱虽然很重要，但不等于只要赚钱就行了。
总结下：任何没有成果的努力，不但不会让老板感动，反而还会被“鄙视”！
贰
主动去找老板要“反馈”
职场新人，大多都容易陷入“拿结果说话”的误区，其实，这反而错过了很多学习和进步的机会。
工作中，一定要主动去找老板要反馈，而不是等到年中或者年底的评估。
这个观点在罗伯特·史蒂夫·卡普兰的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中也提到过，不过书中是针对领导者的，我觉得对于员工来说也是很重要的。
具体来说，就是你在日常工作中，需要阶段性的向领导汇报工作，并且请求老板的指导。
具体的方式是寻求一对一谈话的机会，多提开放式的问题，这个方法会让老板提前看出你工作中的问题，有利于你得到比较好的工作成果。
很多新人，尤其是自认为比较牛的新人，会认为这是老板对你工作的干涉，其实这是大错特错的。
老板和你的诉求一样，就是要有好的工作成果，所以，他指出的问题和给出的建议，你都要认真考虑，并选择有利于自己的应用在你的工作中。
还有一点，其实，老板是非常喜欢善于思考和学习的员工的。
你的这个需求反馈的行为，在很多老板看来，就是善于思考和学习的表现。
总结下：及时向老板寻求反馈，有助于成长。
叁
千万不要“不懂装懂”
马克吐温说过：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。”
在我10年的工作经验中，我遇到了很多不懂装懂的职场新人，这类人其实很容易被老板打入黑名单。
因为你不懂装懂，就说明你不用心思考。
一般情况下，新人进入公司，公司内部会有相应的培训，帮助你更好的了解公司的产品和掌握相关的流程。
你要做的，就是要将这些信息吸收并且消化，提炼出自己的理解，继而能够尽快的开始工作。
遗憾的是，很多新人只会摄入信息，而不愿意分析和吸收。
就像唐纳德·基奥《管理十戒》说的那样，如果不加思考就摄入海量信息的话，主要会产生三个问题：
1、信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的状态
2、未经消化的数据会掩盖事实
3、不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险
这里最大的危险就是你有很大的可能被公司淘汰，因为没有一个老板喜欢一个不懂装懂的员工。
第2个回答 2020-06-16
首先，你努力工作无非就是为了升职加薪，赚钱养家。你努力工作，让老板看到你的努力，给你的升职提供了一定的机会，但是你千万不要奢求老板会因为你努力工作而觉得感动。
当然假如我是老板，作为一个个体时，我有自己的感情，我会因为我卖命的员工的努力而感动，但是这种感动仅仅停留在感情上，而不会延伸到实际的利益问题中，只要你不提出让我给你升职加薪，我可以每天都感动，可以无时无刻地不因为你而感动。但你若是让我出钱，这件事得从长计议。
第二个问题，为什么老板要被你感动？从老板的角度讲我花钱雇你来为我打工，加班有加班费，业绩好，有额外的奖金，你努力工作就是应该的，我为什么要被感动呢？
其实有很多老黄牛一样的员工，最后都被老板抛弃了，原因没有别的，就是因为他们对公司最后的价值都已经被榨干了。
资本论里有这样一句话，资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。
公司是一个讲求利益的地方，你总是任劳任怨的努力工作，付出了所有的才华，只为了让老板看到你，我认为这只是无意的努力。
当老板发现你没有升职空间，没有利用价值之后，他会第一个抛弃你这个棋子。
因此，我们在工作时，要多多动脑子，取一半留一半，不要给自己没有翻盘的机会。
取决于老板的价值观，千万不要觉得努力工作，老板就一定会感动，不，努力工作的下属遍地都是，多你一个不多，少你一个不少，重要的是你能否给老板带来“价值”，这个价值和你的努力真的不是一回事，你哪怕坐着不动，只要你能给老板带来资源，老板都会“感动”的。
揣着明白装糊涂，假装对员工的努力很“感动”，这是老板的必修课。
当然假如我是老板，作为一个个体时，我有自己的感情，我会因为我卖命的员工的努力而感动，但是这种感动仅仅停留在感情上，而不会延伸到实际的利益问题中，只要你不提出让我给你升职加薪，我可以每天都感动，可以无时无刻地不因为你而感动。但你若是让我出钱，这件事得从长计议。
第二个问题，为什么老板要被你感动？从老板的角度讲我花钱雇你来为我打工，加班有加班费，业绩好，有额外的奖金，你努力工作就是应该的，我为什么要被感动呢？
其实有很多老黄牛一样的员工，最后都被老板抛弃了，原因没有别的，就是因为他们对公司最后的价值都已经被榨干了。
资本论里有这样一句话，资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。
公司是一个讲求利益的地方，你总是任劳任怨的努力工作，付出了所有的才华，只为了让老板看到你，我认为这只是无意的努力。
当老板发现你没有升职空间，没有利用价值之后，他会第一个抛弃你这个棋子。
因此，我们在工作时，要多多动脑子，取一半留一半，不要给自己没有翻盘的机会。
取决于老板的价值观，千万不要觉得努力工作，老板就一定会感动，不，努力工作的下属遍地都是，多你一个不多，少你一个不少，重要的是你能否给老板带来“价值”，这个价值和你的努力真的不是一回事，你哪怕坐着不动，只要你能给老板带来资源，老板都会“感动”的。
揣着明白装糊涂，假装对员工的努力很“感动”，这是老板的必修课。
第3个回答 2020-06-16
做为一名员工，为企业付出那么多，自然希望能够感动老板，得到该有的回报。这个很容易理解。
做为一名老板，我们有自己的情感，自然会被那些为我卖命的员工感动，但是，一到涉及到实际利益的时候，我们就会有很多考虑。
做为老板，我当然可以被你感动，只要你不要我为这份感动买单，我可以一天感动好几次，每次都感动出高潮。
但是，你要我为这份感动买单，对不起，我得先想想。
如果你想通过感动我，然后来获取更多的东西，那我也会先衡量你能给我带来多少利益，你为我创造的利益是不是能大于我给你的支出。
所以，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
努力，真的是件没有门槛的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。
做为一名老板，我们有自己的情感，自然会被那些为我卖命的员工感动，但是，一到涉及到实际利益的时候，我们就会有很多考虑。
做为老板，我当然可以被你感动，只要你不要我为这份感动买单，我可以一天感动好几次，每次都感动出高潮。
但是，你要我为这份感动买单，对不起，我得先想想。
如果你想通过感动我，然后来获取更多的东西，那我也会先衡量你能给我带来多少利益，你为我创造的利益是不是能大于我给你的支出。
所以，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
努力，真的是件没有门槛的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
让自己拥有核心竞争力，才是最重要的。做好你的本职工作，留点时间给自己去学习、充电、提升吧。让自己拥有职业上的核心价值，这远比努力更能打动人心，更容易带来利益。只有这样子，你才不会成为企业往死里压榨的普通员工。
第4个回答 2020-06-11
前几天，看到一个知乎热帖，讲的是一个应届生，工作很努力，经常忙到凌晨，老板的器重让他更加拼命。
但他也想知道老板的真实看法，“是真的觉得我是个可栽培的年轻人，还是只是个能干活的机器？”
他的疑惑指向一个灵魂拷问：
现在的人都爱喝鸡汤，打鸡血，但靠兴奋剂支撑的努力是真的在实现自我价值，还是只为满足虚妄的成就感？
退一步讲，就算让领导看的感动了，走心了，赞扬了，那又能如何，真正能捞到实惠才算你赢。
不知道你有没有发现一个现象，有些公司里的老黄牛，来得最早，走得最晚，勤勤恳恳，到头来，第一个打包走人的就是他。
为何越拼命努力，裁员离他越近？
因为，
就像那位每个人的青春里都有的刻苦同窗，早出晚归啃书本，却依然考不上名校，因为很残酷，高考排名的标准是分数，而非你花在学习上的时间。
近几年，经济的寒冬伴随着裁员潮的来临，知名企业陆续宣布大规模的裁员。
2017年底，万达科技大裁员，5700多人不得不离开他们当初以为的“铁饭碗”。
今年初，京东进行一轮大规模裁员行动，裁员约8%，相当于1.2万人，部分团队的员工人数可能会立减一半。
网易公司没有例外，在2019年2月17号晚被《财经》爆出裁员消息，预计裁员比例在30%-40%之间，部分部门的裁员比例达到了50%。
裁员的核心是精简部门机构，节约人工成本，提升工作效率。
裁员的量化标准恐怕多数来源于业绩，政府工作考核看GDP，个人绩效考核唯KPI，没有任何一个领导会拿着你打卡工作时长来决定你的去留。
奈飞公司首席执行官里德·黑斯廷斯在关于公司文化的一次演讲中说道：“我们是一个团队，不是一个家庭。”
要知道，在职场能够立足的本钱，取决于为企业创造的价值、带来的利润和掌握的技术资本，总分值越高，那么你被裁员的概率就越低，不可撼动性就越牢固。
对于看似努力这种假惺惺的姿态，你真的是否用力了，又有谁在乎呢？
朋友开了一家中介公司，我曾经拜托他出售了一套商品房，他当时将单子派给了他最得意的员工小张。
小张确实有很多优良品质。
比如其他人会选择在办公室吹空调，而他会顶着烈日仍坚持外出搜集房源。
但是在我与小张短暂的接触中，我发现他在买卖双方沟通中并不顺畅，给我带来不少麻烦，就连基本商品房交易税种，他都支支吾吾，难以准确地回答。
不久后，朋友因为生意不景气，辞退了几个员工。
我饶有兴趣
但他也想知道老板的真实看法，“是真的觉得我是个可栽培的年轻人，还是只是个能干活的机器？”
他的疑惑指向一个灵魂拷问：
现在的人都爱喝鸡汤，打鸡血，但靠兴奋剂支撑的努力是真的在实现自我价值，还是只为满足虚妄的成就感？
退一步讲，就算让领导看的感动了，走心了，赞扬了，那又能如何，真正能捞到实惠才算你赢。
不知道你有没有发现一个现象，有些公司里的老黄牛，来得最早，走得最晚，勤勤恳恳，到头来，第一个打包走人的就是他。
为何越拼命努力，裁员离他越近？
因为，
就像那位每个人的青春里都有的刻苦同窗，早出晚归啃书本，却依然考不上名校，因为很残酷，高考排名的标准是分数，而非你花在学习上的时间。
近几年，经济的寒冬伴随着裁员潮的来临，知名企业陆续宣布大规模的裁员。
2017年底，万达科技大裁员，5700多人不得不离开他们当初以为的“铁饭碗”。
今年初，京东进行一轮大规模裁员行动，裁员约8%，相当于1.2万人，部分团队的员工人数可能会立减一半。
网易公司没有例外，在2019年2月17号晚被《财经》爆出裁员消息，预计裁员比例在30%-40%之间，部分部门的裁员比例达到了50%。
裁员的核心是精简部门机构，节约人工成本，提升工作效率。
裁员的量化标准恐怕多数来源于业绩，政府工作考核看GDP，个人绩效考核唯KPI，没有任何一个领导会拿着你打卡工作时长来决定你的去留。
奈飞公司首席执行官里德·黑斯廷斯在关于公司文化的一次演讲中说道：“我们是一个团队，不是一个家庭。”
要知道，在职场能够立足的本钱，取决于为企业创造的价值、带来的利润和掌握的技术资本，总分值越高，那么你被裁员的概率就越低，不可撼动性就越牢固。
对于看似努力这种假惺惺的姿态，你真的是否用力了，又有谁在乎呢？
朋友开了一家中介公司，我曾经拜托他出售了一套商品房，他当时将单子派给了他最得意的员工小张。
小张确实有很多优良品质。
比如其他人会选择在办公室吹空调，而他会顶着烈日仍坚持外出搜集房源。
但是在我与小张短暂的接触中，我发现他在买卖双方沟通中并不顺畅，给我带来不少麻烦，就连基本商品房交易税种，他都支支吾吾，难以准确地回答。
不久后，朋友因为生意不景气，辞退了几个员工。
我饶有兴趣
第5个回答 2020-06-11
老板只认“功劳”不认“苦劳”，不要想着仅凭努力工作，去感动老板。感动了老板又怎样，你自身没有核心价值，核心竞争力，累死也捞不到多少实际好处。纯粹就是浪费自己的业余时间，损耗自己的身体。
假如我的员工是个很努力、有冲劲的好苗子。我会好好栽培的。但是，我不会感动。
职场里用到“感动”这个词，是非常奇怪的。企业和员工，各取所需，在这个基础上，你表现出潜力，企业就会给你提供更多的机会和平台。正所谓付出必有回报。没有公司会因为感动而对员工升职加薪。所以，你完全不用纠结老板是不是被你的精神感动，但可以肯定，他被你的表现打动了。
接下来，你除了一如既往的努力，任劳任怨，还应该展现出你的能力，包括但不限于沟通能力、抗压能力、执行能力，以及你的情商，让公司真正觉得，你是不可多得不容错过的人才，从而获得更多的机会和上升通道。如果这些能力欠失，只会努力干活，公司会把你定位成“踏实能吃苦”的员工，喜欢还是喜欢的，但是提升就很难轮到你了。
记住，努力不是为了感动别人，更不是为了感动自己，就是为了一件事：提升能力、积累资源、早日让自己生活的更好。
从小到大所有的努力基本就是这几个目的。想明白这点，还有什么好疑惑纠结的呢？我加班只是为了自己，提升能力的加班可以适当，无意义的加班尽量避免。
至于老板，他爱感动不感动，who care？
据 说 关 注 我 们 的 人 都 找 到 了 好 工 作
假如我的员工是个很努力、有冲劲的好苗子。我会好好栽培的。但是，我不会感动。
职场里用到“感动”这个词，是非常奇怪的。企业和员工，各取所需，在这个基础上，你表现出潜力，企业就会给你提供更多的机会和平台。正所谓付出必有回报。没有公司会因为感动而对员工升职加薪。所以，你完全不用纠结老板是不是被你的精神感动，但可以肯定，他被你的表现打动了。
接下来，你除了一如既往的努力，任劳任怨，还应该展现出你的能力，包括但不限于沟通能力、抗压能力、执行能力，以及你的情商，让公司真正觉得，你是不可多得不容错过的人才，从而获得更多的机会和上升通道。如果这些能力欠失，只会努力干活，公司会把你定位成“踏实能吃苦”的员工，喜欢还是喜欢的，但是提升就很难轮到你了。
记住，努力不是为了感动别人，更不是为了感动自己，就是为了一件事：提升能力、积累资源、早日让自己生活的更好。
从小到大所有的努力基本就是这几个目的。想明白这点，还有什么好疑惑纠结的呢？我加班只是为了自己，提升能力的加班可以适当，无意义的加班尽量避免。
至于老板，他爱感动不感动，who care？
据 说 关 注 我 们 的 人 都 找 到 了 好 工 作
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