66问答网
所有问题
当前搜索:
分析某个企业的薪酬管理
如何系统的诊断一
个企业的薪酬管理
现状及存在的问题?
答:
1. 数据分析法:通过收集和分析企业的薪酬管理数据和员工反馈数据
,比如薪酬调整记录、绩效评估数据、薪酬支出占比、员工离职率、员工满意度调查等,来诊断企业的薪酬管理现状及存在的问题。2. 专家评估法:通过聘请薪酬管理专家或顾问,对企业的薪酬管理现状进行评估和分析,发现存在的问题和改进的空间。3....
简述
企业薪酬
制度
分析的
内容?
答:
⑤企业薪酬策略分析
,依据的是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。
人力资源管理
的薪酬管理
怎么
分析
和总结
答:
1. 分析
(1) 市场竞争:企业需要了解市场上类似职位的薪酬水平
,以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。(2) 绩效管理:绩效管理是薪酬管理的重要依据之一,企业需要建立有效的绩效管理体系,以评估员工的工作表现和贡献,为薪酬管理提供依据。(3) 薪酬体系:薪酬体系是薪酬管理的核心,企业需要根据员工的职...
企业薪酬管理
问题
分析
论文
答:
目前很多中小型
企业的薪酬
制度都是高层
管理
人员直接制定的,并没有经历科学的工作
分析
、岗位评价、薪酬调查等过程,员工也没有参与到薪酬制度的制定中来,而是被动的接受薪酬,并不了解
企业薪酬
结构的组成及自己的薪酬与其他员工之间薪酬差异的原因,提薪和发放奖金时一般也不公开,这样就导致了员工对于企业的...
企业薪酬管理
的问题
分析
答:
薪酬管理还未能获得企业最高决策者的全力支持,这导致了薪酬制度与经营战略的错位
。二、薪酬设计、管理不符合原则,有很大的随意性 薪酬制度的设计必须满足三个原则,即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时,无法准确的获取市场总体行情,收集的资料缺乏真实可靠性,薪资...
海尔
的薪酬管理
案例
分析
答:
海尔
的薪酬管理
案例
分析
篇1 一、
公司
概述 海尔公司 从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国
企业
。2002年,海尔实现全球营业额711亿元,职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万。2002年,海尔牌价值评估为489亿元,跃居全国第一品牌。海尔产品依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂...
常见
薪酬管理
问题的
分析
答:
二、原因
分析
(一)从整个人力资源系统来看 1、
企业
没有完整的人力资源管理体系 在一些规模较小,管理不规范的企业,受企业文化或高管人员的主观影响,不重视
薪酬管理
,员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出,而进行简单的规定与发放,谈不上管理。而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位,员工薪酬管理要做到科、合理...
企业薪酬管理
的六大病症
分析
答:
企业
薪酬管理
的六大病症
分析
1 病症一 市场定位偏低
公司的工资
水平合理,相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力,公司才具备竞争力,才能吸引优秀的人才。但如果
公司薪酬
较市场水平明显偏低,一方面会造成人员严重流失,不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高,素质相对较好的员工如果得不到期望的更高薪酬,则很容易在积...
如何做好
薪酬管理
答:
2. 进行
薪酬分析
:企业应该进行薪酬分析,了解市场上类似岗位的薪酬水平,包括同行业、同地区和同类型
企业的薪酬
情况,以便合理设定企业的薪酬水平。3. 制定
薪酬管理
政策和程序:企业应该制定薪酬管理政策和程序,明确薪酬管理的流程、标准和责任,包括薪酬核定、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。4. 采用...
关于
薪酬管理
应该从哪几个方面来
分析
,具体点
答:
所谓
薪酬管理
,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到
的报酬
总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,
企业
就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体
的薪酬
做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
企业薪酬管理案例分析
企业薪酬管理的原则
薪酬管理对企业的重要性
企业薪酬管理的论文
企业的日常薪酬管理包括
企业确定薪酬管理的基本原则
企业员工薪酬管理的基本目标包括
薪酬管理与工作分析的关系
企业如何开展薪酬管理工作