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分析某个企业的薪酬管理
企业薪酬
设计的10大死局,你
公司
有吗?
答:
最后
企业
只有两条路可走:第一、不赚钱;第二、降低
薪酬
。降低薪酬明显不可行,那就只有降低企业利润了。企业利润越来越低,薪酬比例越来越高,直到某一天,这家企业就不赚钱了。显然,这样的企业不具备战略性和长期性。由此,这种薪酬的体制是不可取的。 二、经理薪酬一样法,即一个层级的员工薪酬是一样的。 有的企...
绩效与
薪酬管理
答:
四、薪酬管理存在的问题及其对策
分析
绩效管理是一个比较完整的系统,而绩效薪酬是这个系统中的一个组成部分,一个环节。绩效管理是一个过程,注重管理的.方方面面。同时,绩效管理还具有前瞻性,能帮助企业解决近期或远期发展中遇到的棘手问题。薪酬管理是一个结果和阶段性的总结。
企业的薪酬管理
制度设计与运作情况,是反...
企业薪酬
设计方案
答:
结合公司经营目标,
公司管理
层要在业务分析和人员
分析的
基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决
公司薪酬
设计方案的对内公平性问题。它有两个目的,一是比较
企业
内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的...
薪酬管理
的意义具体是什么
答:
企业薪酬管理
的意义 薪酬管理是企业对其员工完成的工作或已提供或将要提供的服务以货币作为结算工具,由集体协商共同协议或国家法律法规或政策确定,并凭个人 劳动合同 支付
的报酬
或收入。在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到
企业管理
目标的实现及员工工作积极性的高低。设...
什么是
薪酬管理
?
答:
同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为
企业的薪酬管理
系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业...
薪酬管理
的原则
答:
一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行
薪酬管理
的首要原则 1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务
的薪酬
应大致相应 2.内部公平——同一
个企业
中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成...
薪酬管理
的概念
答:
公开、公正
的薪酬
制度。
薪酬管理
不仅局限在对“劳”的分配,如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助
企业
更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。
如何设计
薪酬管理
中
的薪酬
结构?
答:
2、一岗数薪制 一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个
工资
标准,以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于
企业
岗位比较多,有的有上千个甚至上万个岗位、工种,从
管理
成本角度看,不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准,只能采取将相近岗位进行归并归级,这就会形成同岗位级别内也存在劳动差别问...
管理手记人力资源经理是怎么做
薪酬管理
的
答:
6. 与员工沟通和解决问题:开展有效
的薪酬
沟通和解决问题。定期与员工沟通薪酬政策、规则和程序,解答他们的疑问和问题,并处理薪酬相关的纠纷和投诉。7. 监测和评估薪酬效果:定期监测和评估
薪酬管理
的效果和影响。通过薪酬数据
分析
和反馈机制,评估薪酬策略的有效性,并进行必要的调整和改进。8. 遵守法律...
薪酬管理
背景以及意义 作用和意义是有哪些
答:
薪酬管理
的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面
分析
,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,...
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