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企业如何开展薪酬管理工作
作为一名HR,你认为应当
如何开展企业
的
薪酬管理工作
答:
1)明确公司薪酬定位
将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。2)
调整薪酬考核原则
建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平与岗位价值、人员素质等因素挂钩,可以在系统上进行设置考核分类:「工作能力」、「综合素质」、...
怎样
做好员工
薪酬管理
答:
从固定工作时间的角度来看,公司工作时间偏长;
而实行责任制的公司,平时工作每天8小时,任务紧急的情况下无偿加班
。因此,实行责任制的公司固定工作时间要少,但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。 四、组织结构滞后,岗位不明晰,导致升职加薪不科学 由于...
企业薪酬管理
五要素
答:
因此,
在设计薪酬支付策略时,应充分调研,精心设计绩效考核指标, 通过绩效考核和薪酬支付体系
,对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为方式, 也就是明确对员工个体绩效的`目标,进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励, 充分发挥薪酬管理对企业经营管理的牵引作用。三、保持薪酬制度稳定性与...
如何
做好
薪酬管理
?
答:
几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,
有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素
。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。 以下是几种主要的工资制度形式: 依据岗位或职务进行支付...
什么是薪酬管理?
薪酬管理如何
做好?
答:
薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估,确定能吸引员工的薪酬标准
。公平度是指员工把自己薪酬与其他员工薪酬进行比较之后感觉到的平等程度。提高公平程度是薪酬管理中的难点。实际上,人力资源部门不可能在这点上做到让全体员工满意。许多公司之所以实行的薪酬保密制度,就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平...
企业怎样
建立自己的
薪酬管理
体系?
答:
1. 确定
薪酬管理
的目标和策略:明确
公司
的薪酬管理目标,例如吸引、激励和留住优秀员工,保持内外公平和竞争力等。制定符合公司战略和业务需求的薪酬管理策略,例如以绩效为导向、以市场薪酬为基准等。2.
进行薪酬
测评和市场调研:对公司内外部的薪酬情况进行测评和调研,了解员工薪酬的实际情况,分析市场...
制定
企业薪酬管理
制度的基本步骤?
答:
4)涵盖该项
工资管理
的所有
工作
内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。(2)岗位工资或能力工资的制定程序 1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;2)根据该
企业
战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则;3)岗位分析与评价或对员工
进行
能力评价;4)...
中小型民营
企业如何
科学推进
薪酬管理工作
?
答:
科学推进
薪酬管理工作
。(1)建立以人为本的薪酬理念,切实了解员工的需求,结合
企业
自身特点,建立有效薪酬管理体系。(2)设置以绩效和能力为导向的薪酬结构,在充分评估职位价值的基础上,合理科学地设置绩效工资或能力工资在薪酬结构中的比例,同时在条件允许下可适当增加福利等薪酬要素。(3)确立具有...
薪酬管理
的主要包括哪些内容?
答:
1、确立
薪资管理
政策。确立薪资管理政策,也就是为
企业
的薪资管理确立目标和思路。所以,薪资管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略,以服务于企业核心竞争力打造,保证企业持续快速发展。2、选择薪资总额的管理方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上...
企业薪酬管理
的五大主要对策
答:
制定规范的薪酬制度是
企业薪酬管理
的基础。首先,企业经营管理者应加强自身现代薪酬管理理论相关知识的学习,自觉放弃随意确定员工薪酬的做法。其次,中小企业应
进行
科学的岗位分析,科学测评各岗位价值,为确定员工薪酬水平提供客观依据。对各岗位所要求的知识和技能、
工作
的复杂程度、工作中的责任与压力大小等付...
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