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分析某个企业的薪酬管理
什么是
薪酬管理
?薪酬管理应遵循什么原则
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理应遵循以下5个原则:1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使
公司薪酬
水平有一定的市场竞争性。2、激励...
[
企业
加强
薪酬管理
对策探讨]薪酬管理的主要内容
答:
企业
对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理,更能反映员工的工作业绩,不惜将薪酬结构和薪酬体系制定得非常复杂和繁琐。实际上,过于复杂
的薪酬管理
与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前,...
现在
企业薪酬管理
的现状是怎么样的?针对这种情况有什么好的解决...
答:
薪点表设计要使
公司
内部评价等级和外部市场薪酬数据有效对接,以数字化的形式实现内部公平性和外部竞争性的平衡。要逐个岗位调查外部市场
的薪酬
数据,从而选择合适的薪酬基点进行数据拟合,并根据公司付酬策略进行调整。薪点表仅仅是一个工具,规定了员工薪级内的提升空间。根据
企业管理
实际状况,单纯的岗位工资...
民营
企业薪酬
绩效
管理
,都有哪些特点?
答:
如果说到合理性,那肯定是通过员工代表评审通过的方案做比较好。因为这个是大家认可的。但是还是需要一定的基准作为有效参照,比如基本
工资
+ 不同阶段的绩效权重。总之需要考虑当地的收入情况,
公司
盈利水平,员工技能划分与业绩考核等。最后我觉得对于民营
企业
来说,一定要有诚信,广纳意见,
分析
总结,挑选有...
人力资源管理
薪酬管理
案例
分析
(一)
答:
在泰斗网络
公司
有三个重要的岗位:项目
管理
、研发和系统工程。这三种岗位总体薪酬水平都比较高,年度平均总薪酬都超过10万元。公司高利润在这三种从业人员
的薪酬
水平上得到充分体现,见表6-1 表6-1各岗位年薪酬总额 岗位名称 薪酬范围/年 研究开发经理 23-29万元 系统工程经理 15-20万元 项目管理经理 ...
公司薪酬管理
体系设计方案
答:
(一)人力资源部负责
公司薪酬
政策的策划和制定。应做好调研
分析
工作,使
公司的薪酬管理
不断优化,使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
试析我国
企业薪酬管理
中存在的问题与对对策
答:
第二,选择薪酬政策薪酬政策,就是
企业管理
者对企业
薪酬管理
运行的目标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:①
企业薪酬
成本投入政策;②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;③确定
企业的工资
结构以及工资水平。 第三,制定薪酬计划 薪酬计划,就是企业预计...
薪酬管理
的基本内容有哪些
答:
不同的
企业薪酬
制度有不同的适用对象和范围,它们有的简单,有的复杂,关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应
的薪酬
制度。4.日常
薪酬管理
工作 日常薪酬管理工作具体包括:开展薪酬调查,统计
分析
调查结果,制定薪酬计划,适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。行为因素影响所有类型的薪酬。许多人工作都是...
薪酬管理
(一)
答:
3.薪酬对社会的作用。对劳动力资源的再配置 二、
薪酬管理
的内容 薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)
企业
员工工资...
薪酬管理
体系
分析
答:
激励机制是通过把需求、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来,激励客体为了满足自身需要,在内驱力的作用下,去努力达到目标的整个过程。具体到
企业
,激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望,从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。
薪酬管理
体系正是...
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