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企业薪酬管理案例分析
海尔的
薪酬管理案例分析
答:
不仅让整个
企业
面对市场,而且让企业里的每一个员工都去面对市场,把市场机制成功地导入企业的内部管理,把员工相互之间的同事和上下级关系变为市场关系,形成内部的市场链机制。市场链旨在增强职工的市场竞争观念,并在工资分配中加以体现。 [
案例
点评] 海尔
薪酬管理
的经验证明,任何企业的薪酬管理不能以不变应万变,而是...
人力资源管理
薪酬管理案例分析
(五)
答:
更重要的是,总公司下定决心为每一个核心员工制定更有针对性的保留方案。总公司认为,每个
企业
发展阶段不同、战略选择不同,行业特点也不同,这些决定了每个企业的核心员工也不同。对于核心员工一定要认真
分析
和研究实际情况,制定针对性强、切实有效的个性化的
管理
模式。经过一番细致调查,工作人员发现这大...
人力资源管理
薪酬管理案例分析
(一)
答:
项目
管理
经理 11-14万元 从表6-1中可以看出,在
薪酬
总体水平比较高的基础上,对于不同性质的岗位,薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低,系统工程人员收入相对较高,研发人员的薪酬。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。这种薪酬差异是由该公司系统集成业的...
人力资源管理
薪酬管理案例分析
(十)
答:
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些有关成功
企业
经营
管理
方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时,却不把高效率摆在...
【薪酬福利体系】
企业薪酬案例
及
分析
答:
以下是一个
企业薪酬案例
及其
分析
:案例:某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式,包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下:1. 基本工资:按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平,年度调整一次。2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现和公司业绩情况,...
人力资源中
薪酬管理案例分析
题及答案
答:
薪酬管理案例分析
题1.佳丽宝公司是由原来的三家
企业
合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱,规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道,...
关于
薪酬管理
的
案例分析
答:
在我看来,要想要调动员工的积极性,固定工资加绩效工资是个不错的选择。一:每人涨工资的5%,一共是3350.二:拿出五千的20%作为绩效工资,奖励表现突出的员工,主要是工作上的。三:剩下的钱可拿出些用来用来补助家庭困难的员工,让他们感受到组织的温暖。
全面的
薪酬
体系设计
案例
答:
一、确定
薪酬
设计的总目标 对
企业
来讲,薪酬体系绝对不是无端端要改变它的,我以前说过任何
管理
措施都是要为企业实现某种目标而服务的,薪酬体系也一样。不同的企业、在不同的发展阶段,以及它面临到的处境不同。那么它的薪酬设计目标就不同,所以 薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西,而是要根据企业发展情况有效地...
薪酬管理案例分析
答:
从
案例
中“可以确定问题是由于对特定职责的误解造成的,从而引发员工情绪不满,办公室每个人都有一份几年前编写的一般工作说明书”的现状中,可以
分析
得出:岗位职责说明书没有随岗位工作实际内容调整和重新评定工作价值,是问题产生的根源。1、人员
管理
出现的问题:A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源...
动态
薪酬
的
案例分析
答:
分析
首先应该明白,A公司出现的不正常现象实质上是
薪酬
体系问题,由于受各种因素的影响,不同公司采取何种薪酬体系(体系也有一个结构性问题)存在许多差异,但基本上可分为两大类,即固定部分和动态部分。在实施岗位工资制的
企业
里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分;而根据岗位绩效好坏确定的绩效...
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