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绩效考核领导一般给谁差
同一个部门我干的活比别人多,但是
绩效考核
的时候
领导
总是给我打的分在...
答:
一样,干活越多的人越吃亏!我干活也干的最多,给我打的分也是最低的,都是看关系的现在!关系好,不干活也给他打高分!
领导给
我
绩效考评
打了最低档,导致我一年内无法内部转岗,是对我有意见...
答:
也许是你的工作能力不行,也许是你的工作态度不行。三、如果是个别
领导给
你打最低分。可能你的工作还是可以的,但是,你的人际关系出现了问题,至少在和这些个别领导的关系上,出现了问题。这是一种非常危险的信号。你的工作已经出现了危机。如果是工作能力的问题,就要加强学习和提高,不断提高工作能力。
我做事比较认真,但
领导
却给我打很低的
绩效
怎么办?
答:
你还是有差距,其次如果是按照
考核
标准,你觉得你的所有数据都比别人好很多的话,
领导
反而给你差评,这说明了两个问题,第一,领导确实对你没有好感,或者你在什么地方得罪了领导,第二,领导确实有问题,如果是第一个问题,
单位
绩效考核
是每季度一次,年底
领导
再总的打一次,我4个季度都是合格,但...
答:
6、如果排除以上可能的话,那就是你的上司故意刁难你 7、如果排除第6条,那就有可能是你上司的上司要求他这样做,他也没办法的,8、如果都不是以上原因,那就直接去问你的
领导
,看有没有合理的解释?9、如果一切无果,那就请加入我的团队吧。跟着这样的领导也没啥混的。我好想回答过这个问题了,...
上司给下属的
绩效考核
全是差是否合适?
答:
我觉得不太合适呢,别人不如你,
绩效
比你高,这个也算正常,既然是有人来评定,不公平的现象就不能杜绝。你先把你自己做好,多学点东西,刚来要学会忍耐。当然实在忍不了就抵抗一下,没啥,只是一份工作,你的
领导
也不会随便就能赶你走。
绩效考核
沟通和处理不妥当 究竟是谁的错?
答:
第二,绩效日常反馈及沟通本案例中,作为李刚的直接上级朱总监,没有在日常工作中对于李刚的一些工作行为及时予以提醒、指正,导致出现在考核后才发现问题。 在绩效管理过程中,
绩效考评
者在发现问题时,应及时与员工沟通,找到问题的根源,寻求解决的办法,使得绩效可以及时得以改善。这不仅避免了绩效结果的恶化,也履行了
领导
...
身为
领导
,年底最差的
绩效
指标,
一般
你们会让谁背?
答:
给我印象最深的一次就是垫底部门的主管,内心非常不服气,因为自己和倒数第二名只差着100多万的业绩,而且也有各种各样的理由来推脱。但老板和董事会根本没有采纳,一切都按照公司的规章制度来,严格把控公司的底线原则。到最后这个部门主管,只能心服口服地认定结果。这件事情给我的人生生涯带来一定的...
绩效考核
为啥挤走了优秀人才?
答:
而且
绩效考核
上又是诸多要求,所以这些优秀的人自然是不甘心长期这么消磨自己的青春,从而选择离职了。其实所有的员工离职无非也就是两点:一是给的待遇不够高,二就是心里觉得受委屈了。毕竟优秀的人其实到哪里都是优秀的人,他们着实没必要在一些没发展前途的公司耗日子,他们有大把的好平台可以去。
...联合起来欺负我,要给我月度
绩效考核
表打低分,
答:
不管见谁,你都应该摆出诚恳的样子,认真工作的态度,那样给人才有好的印象,也能给人一种你应该尽力了,就算不如人意也不能全怪你的意像!当然以上是我不了解你的真实工作能力的情况下给出的中肯答案!如果你真是有实力,而且优秀,可以完全忽视那些陷害你的人,因为他们不可能永远埋没你!另外看你...
绩效考核
时,有的部门
领导
对下属要求比较严格,严格执行考核规定,而有...
答:
1、等次评分法 每个
领导
对自己下属的评分必须按照优良中差一定比例,分配给下属。2、加权平均 按照各个领导打出的分数的高低落差,对他们打出的分数分别乘以不同的系数,纠正不同领导打分的偏差。还有更多的方法,需要根据具体情况来制定。有空的话可以到政府
绩效
管理研究网看看,可能会有帮助 ...
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领导考核给我打了个最低分
领导给自己绩效评价低
领导给我的绩效打得很差
领导考核给低分要去沟通吗
领导总是给你最低绩效
不满意领导给的绩效怎么办
员工对绩效考核不满意怎么办
绩效c该不该去找领导
个人绩效考核不足及改进