66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核领导一般给谁差
为什么
绩效考核
的关键在于
领导
和管理者
答:
之所以说
绩效考核
的关键在于
领导
和管理者,是因为:第一,领导和管理者是制定绩效考核内容的主持者;在制定绩效考核内容时,虽然说要经历一定的程序和流程,但是最终决定内容,是由领导和管理者来决定的。第二,领导和管理者对于绩效考核的评估起着决定作用;在绩效考核制定好之后的执行过程中,领导和管理者...
单位内部
绩效考核
方案
答:
按照职务层次,
考核
对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和
一般
工作人员三个类别分开考核。二、
绩效
评价办法 1、基本原则 以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则,采取自上而下的评价方式,形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。2、考核分数计算办法 各项工作得分由该项工作的直接
领导
对照...
对
绩效考核
的方案建议
答:
在
考核
结束后,我觉得,应该增加一项“
绩效
面谈”的项目,绩效面谈是提高绩效的有效途径,
一般
由被考核者主管
领导
安排绩效面谈,普通员工可以“考核总结会议”的方式进行,但对于最优秀员工与最差员工,应予以单独面谈,面谈记录原件要交到我们人力资源部,部门留存复印件。绩效面谈的内容设置一个《绩效面谈表...
如何进行
绩效考核
、薪酬设计与激励?
答:
绩效考核
、薪酬设计和激励是企业管理中重要的组成部分。以下是如何进行绩效考核、薪酬设计和激励的一些步骤:1. 绩效考核:企业需要建立科学、公正、客观的绩效考核体系,将员工的工作表现和业绩水平纳入到考核中。绩效考核可以分为定期考核和不定期考核,定期
考核一般
为年度考核,不定期考核可以根据特定的业务需求和员工的表现...
如何改变部门
领导
对
绩效考核
不认真的现状
答:
首先就是大老板讲话,强调重要性。然后就是规范条例,对不认真的进行惩罚。然后就是时刻的监督了。
评价一个人(不论管理者还是被管理者)的
绩效
高低,大家认为应从那些方面着...
答:
这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。 (4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管
领导
的考评。
一般
选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。 (5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工
绩效考评
体系中。在...
主动离职丨公司如何一分钱不花让你离职?
答:
冷落边缘化的要点在于
领导
不让你干活,让你在一边闲着,但是呢,还埋怨你没有干活,用这种方法让你自动的提出离职,省事又简单。 4.目标冒顶法。 所谓目标冒顶,就是明知道你能完成50万的业绩,硬生生的给你定80万或者是更高的目标,超过你的能力极限,结果就很明朗了。 5.
绩效考核
法。 很多人理解的绩效考核是为了企业...
如何实施不同岗位人员的
绩效考核
怎样做到科学量化
答:
3、制定客观科学的考核标准 根据人事部门拟定的岗位说明书(工作说明书)确定考核标准。岗位不同,考核标准也就不同。我公司应制定管理人员、研发(技术)人员、生产人员、辅助人员考核标准。考核标准尽量量化,既利于操作和又能保证考核效果。4、成立
考核领导
小组 为保证
绩效考核
工作的顺利进行,公司需成立...
绩效考核
答:
同事们再次看到了我和
领导
的差距。整整少了六百多块钱。谁见到我谁问我,为什么你的
绩效
单独截图发群里?是不是你找财务了?我哑口无言。内心的自以为的淡定再也不能淡定了。同事们都比我热情这件事。他们逐一核对我和领导的差距。发现我不仅仅是税扣的多,并且我每个月的
考核
都比领导少一百多块钱...
银行业
绩效考核
方案
答:
(一) 考核管理委员会职责 由分行行长、副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会,
领导考核
工作,并对定性工作考评打分。 (二) 考核管理委员会下设考核小组办公室(以人力资源部为主体),负责全分行绩效工资考核方案的.制定和修改,
绩效考核
数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜