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领导考核给我打了个最低分
领导
毫无事实数据做支持的
给我
的
考核打低分
,表面上没有跟她发生过冲突...
答:
不用自己纠结!直接找他面对面谈一次就好,可以给他摆出自己做的工作量和工作亮点有哪些,然后直接明了的问清楚为什么给
考核低分
。如果确实有什么问题,我们自己也可以有针对的改进;如果是他有意为之,也能让他收敛一些。
领导给我
绩效
考评打了最低
档,导致我一年内无法内部转岗,是对我有意见...
答:
一、是所有的领导、还是一部分领导,还是个别
领导给
你
打最低分
?二、如果所有的领导或者大多数领导给你打最低分,说明你的工作肯定出现了问题。也许是你的工作能力不行,也许是你的工作态度不行。三、如果是个别领导给你打最低分。可能你的工作还是可以的,但是,你的人际关系出现了问题,至少在和这些...
领导
毫无事实数据做支持的
给我
的
考核打低分
,表面上没有跟她发生过冲突...
答:
1. 避免自我纠结,直接与
领导
进行面对面的沟通。2. 准备充分,列出自己在工作中的成果和亮点。3. 直接询问领导为何给予
低分考核
。4. 如果领导提供具体反馈,根据意见进行改进。5. 如果发现领导有意降低评分,了解情况后可采取适当措施。
...但在年度绩效
考核
里
领导给打了最低分
。甚至比
答:
其实,职场也是有潜规则的,从你的描述可以看出,你这个人平时可能比较老实,不懂得怎么巴结
领导
,不会讨领导欢心,要想好混的话,你要么请领导喝酒,要么给领导送点礼。
...但是绩效
考核
的时候
领导
总是
给我打
的分在部门
最低
,为什么!
答:
一样,干活越多的人越吃亏!我干活也干的最多,给我
打的分
也是
最低
的,都是看关系的现在!关系好,不干活也给他打高分!
我做事比较认真,但
领导
却
给我打
很低的绩效怎么办?
答:
首先看看公司
考核
的标准是什么,有的时候你自己认为自己不错,可是你在
领导
面前,你还是有差距,其次如果是按照考核标准,你觉得你的所有数据都比别人好很多的话,领导反而给你差评,这说明了两个问题,第一,领导确实对你没有好感,或者你在什么地方得罪了领导,第二,领导确实有问题,如果是第一个问题...
领导给我打
的绩效低,我想去与领导谈一下,怎么说比较好?
答:
即使是最好的团队,员工也一般。如何与低绩效员工沟通好,帮助他们改进工作业绩是每一个管理者必须具备的能力,尤其是新任管理者。第一步:不要和员工作对。员工在一段时间内表现不佳或业绩是很常见的。这时候生气失望沮丧都没用,也没必要马上批评惩罚,或者追究责任。作为管理者,你最应该做的就是...
晨意帮忙丨安徽一国企员工举报
领导
后年终
考核
倒数第一?公司回应_百度...
答:
近日,安徽芜湖的胡先生向潇湘晨报晨意帮忙记者反映,他是芜湖市某国企员工,因向当地纪委实名举报公司
领导
的违规违纪问题,遭到领导和其他员工排挤,年终
考核
被恶意打
低分
,成了全公司倒数第一名。“他们安排下面的副总和员工打招呼,给我打很低的分,有一个员工
给我打了
42分。”胡先生认为,自己的工作...
领导
不给安排工作,绩效
考核打低分
并要求答辩,然后以不胜任待岗调薪...
答:
如果不想调岗,本人是可以拒绝的。公司不能随意降薪和未经员工统一调岗。如果公司拿出依据说【绩效
考核
结果很差】,你让他拿出证据来,然后比对绩效考核的每一条,看看是否符合实际?提示:绩效考核不能评个人主观意愿和个人喜好打分的。如果有扣减分,必须有【事实依据】和符合常理的操作逻辑,否则公司的...
...联合起来欺负我,要
给我
月度绩效
考核
表
打低分
,
答:
不管见谁,你都应该摆出诚恳的样子,认真工作的态度,那样给人才有好的印象,也能给人一种你应该尽力了,就算不如人意也不能全怪你的意像!当然以上是我不了解你的真实工作能力的情况下给出的中肯答案!如果你真是有实力,而且优秀,可以完全忽视那些陷害你的人,因为他们不可能永远埋没你!另外看你...
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国企绩效考核领导一般给谁差
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为什么绩效总是评我最低
领导说要考核我是要赶我走吗
体制内被恶意考核不合格
领导给我的绩效打得很差