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绩效考核领导一般给谁差
绩效考核
沟通和处理不妥当 究竟是谁的错?
答:
目前大多数企业都在推行
绩效考核
,但是绩效管理推行效果却不尽如人意。究其原因,部分企业在绩效沟通环节往往未做或未做到位,沟而不通的情况经常发生。“绩效沟通是绩效考核的生命”,是绩效考核的关键环节,沟通不到位导致绩效考核的推行大打折扣势必引起企业管理者的重视。 “钉子户”李刚的抗议李刚是一家电源制造企业的...
管理人员
绩效考核
工资如何制定
答:
三、
考核
方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管
领导
。3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间:1、月度考核:每月30日前将个人本月...
员工的
绩效
工资应该怎么分配?求方法!
答:
本以为自己每月多干活,到月底会多发工资,谁知到头来工资还不如那些没整天闷头不干活的挣得多。还有公司存在“关系户”,全员都崇尚要和上级搞好关系,给
领导
送礼,谁和领导的关系好,谁的
绩效考核
的成绩就高。所以公司的大部分员工都选择离职,只有那些和领导关系好的,不怎么干活工资还高的留在公司。现...
绩效管理与
绩效考核
是一样的吗?
答:
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处;
绩效考核
评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题...
如何平衡一二线部门管理人员的
绩效考核
结果
答:
绩效考核
管理的难点之一就在于考核对象的千差万别,适用的考核方法、指标设置、评分标准与考核结果都各不相同。一线部门、业务部门、核心部门因为涉及工作内容和性质的原因,很多时候是多做多错。而一些职能部门由于工作难以量化,加上考核指标与考核方式的设置不细致不合理,或是考核人员的尺度把握不准,往往会体现不出差异...
绩效考核
方案
答:
(三)各部门应成立
绩效考核
小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成2008年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。 四、考核方式 (一)考核要素 1、部门
领导考核
20xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。 领导班...
部门
绩效考核
标准:比如说公司
领导
层对公司部门进行打分,打分的标准...
答:
首先,要清楚
考核
部门的什么指标。销售公司的考核指标,是销售量、还是销售单价、还是销售收入。各自比重怎么分配。其次,对一个指标的考核标准,就是尺度的问题。是按完成百分比?还是按差额?比如对办公室的考核,是管理费用超出1%扣罚
绩效
的2%还是每超出按超出额的5%处罚?打分的标准是根据指标来的,不同...
绩效考核
时遇到下属不配合怎么办?
答:
绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具,往往被大家关注的只是
绩效考核
一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。一、绩效沟通的方式有哪些?绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。(一)从绩效管理的阶段来分可有以下几种:1、绩效计划沟通:即在绩...
绩效考核
的具体方法,即有谁来考核适宜?
答:
绩效考核
是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资
一般
都会为两个部分:固定工资和...
绩效考核
如何制定
答:
(3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种
绩效考核
方式。在开始...
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