66问答网
所有问题
当前搜索:
领导考核给低分要去沟通吗
领导
毫无事实数据做支持的给我的
考核
打
低分
,表面上没有跟她发生过冲突...
答:
1. 避免自我纠结,直接与
领导
进行面对面的
沟通
。2. 准备充分,列出自己在工作中的成果和亮点。3. 直接询问领导为何
给予低分考核
。4. 如果领导提供具体反馈,根据意见进行改进。5. 如果发现领导有意降低评分,了解情况后可采取适当措施。
绩效
考核
不合格该怎么谈话
答:
如果自己的业绩不理想,或者因为绩效
考核
太差,
领导要
专门找你谈话,这个时候你要引起高度重视,认真的应对,争取在与领导谈话过程中,为自己扭转形象,对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容。第一个要谈的方面,勇于承担责任。既然绩效考核不理想,这已经成为一个客观事实,不管是什么...
年底给领导民主测评打
低分领导
会找谈话吗
答:
会。年终
考核给
分管
领导
打分低,说明你们之间已经有隔阂,而不是单纯对某个问题有不同意见。会进行谈话
沟通
,解除误会和隔阂。
单位
领导给
员工绩效
考核
打分不公平,你干得再好、再多,还是最
低分
,有好...
答:
没有改变
领导
的能力,但有改变自己看法的手段。别在关注这件令你气愤的事了,因为你再怎么关注你也改变不了他给你的
低分
。放松心情,想点、干点别的。也许你不在意什么高分、低分的时候。反而有所收获呢。
领导
绩效被扣分怎么
沟通
答:
对这样的现象,我们一般会向被
考核
者抽查,或接受员工投诉,如果查证属实,会要求上级限期补起
沟通
,如果是再犯,则会按照绩效管理办法进行处理。(2)下级认为不公平。这个不公平主要表现在:数据不准确、考核目标过高、不听下级的意见、超出职责设指标等。严格讲,这些现象应当是在考核前或考核中要做到的...
年终
考核
成绩不理想,怎么和
领导沟通
?
答:
所以即使你不主动找自己的
领导去
“dialogue”,你的领导也会主动找你“dialogue”的。所以“
沟通
”这个过程是必不可少的,问题的关键就在于你的“年终
考核
成绩不理想”,你需要如何和领导进行“dialogue”,才是对自己最有利的!以我多年的“dialogue”经验,我对你的建议有三点:第一、千万不要急于...
绩效成绩不满意,我想找
领导
了解一下是为什么,是打电话好还是直接见领...
答:
直接去找,这是正常而且合理的方式。既然实施了绩效
考核
,那么考核完毕之后你的主管领导就应该主动地找你进行绩效面谈,这是绩效考核实施的原则和基础。现在你对
领导给
你做的考核结果有异议,那就更应该进行
沟通
了。即使是你工作做的很不到位,那么在面谈的时候
领导就要
明确指出你工作中的问题,共同寻求改进...
绩效
考核沟通
和处理不妥当 究竟是谁的错?
答:
因为
考核
员工本身并不是目的,只有双方通过全方位的
沟通
,对考核结果有了一致的认识,并对改进目标与方向达成共识,员工接受了考核结果,并准备朝着改进目标去努力,考核才真正有效。当然,处理好沟通的每一个环节是需要勇气和条件的,这也正是对我们企业管理人员水平和才干的一次检验。 2、绩效管理应注重对体系的完善和修正...
感觉领导把奖金分配的不合理,怎么办啊 ,如何和
领导沟通
啊?
答:
个人认为想要和
领导沟通
的话,你实话实说就好了,毕竟领导把奖金分配的并不合理,你把你的想法告诉领导,相信领导会理解你的 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 词源xjsjud 2022-03-27 · TA获得超过194个赞 知道小有建树答主 回答量:2175 采纳率:0% 帮助的人:28.7万 我也去答题...
不知道哪有惹了
领导
导致年终护理部
考核给
不合格,我该怎么办?
答:
连你自己都不知道哪有不对之处,这就需要你想办法与主管
领导沟通沟通
!探出问题症结。好对症下药!迎头把工作搞归下次
考核
成优秀!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导考核给我打了个最低分
领导绩效打了低分我开始摆烂
绩效考核领导一般给谁差
绩效打的低要找领导吗
不满意领导给的绩效怎么办
绩效c该不该去找领导
领导故意给你考核低
领导给我的绩效打得很差
重用之前为什么要长期打压