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绩效不合理
医院
绩效
分配
不合理
怎么申诉
答:
法律分析:1.向劳动保障行政部门(劳动监察大队)投诉,由劳动监察大队责令限期支付,逾期不支付的,可以请求加付赔偿金,赔偿金标准:应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时,应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。2.以未按时足额发放工资为由,向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁,请求解除...
绩效
考核中存在的问题及对策建议
答:
首先
绩效
考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定
合理
且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的
绩效
评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如,有的评价者非常严厉,而有的评...
绩效不
达标扣工资合法吗
答:
绩效不
达标扣工资在合同约定、公平
合理
、通知提前和上限限制的条件下是合法的。根据中国劳动法和相关法规,雇主有权根据员工绩效来决定是否扣除工资,但必须遵守以上条件。绩效评估应基于客观标准,提供改进机会和具体指导。雇主需提前通知员工并说明扣除的原因、金额和期限。根据劳动合同法规定,扣除比例一般不...
绩效
管理过程中。员工如果发现有不公平、不公正、
不合理
的地方...
答:
【答案】:C
绩效
管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、
不合理
的地方,可以和考评者面谈、沟通。如果沟通不能达成一致意见,可向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉。如反映问题属实,应对有关责任人提出惩戒。
公司的
绩效
考核制度不公平,我的任务总是完不成怎么办?
答:
先运行后公平:在初执行考核体系时,由于
绩效
管理技能不高、考核标准制定相对不准、缺乏历史数据等情况,造成干不如不干,干多不如干少、干好干孬都一样等不公平的现象就会出现,解决对策:(1)加强绩效管理工作技能;(2)逐月积累历史数据,通过历史数据制定目标值及考核标准,同时注意部门间的平衡;...
医院
绩效
分配
不合理
怎么申诉
答:
处理
绩效
申诉可采用这三种方式:1、绩效流程必须纳入绩效约定和绩效沟通;2、非正式渠道—面对投诉人力部门需要接招,化招;3、正式渠道—推招,专治不听话。医院绩效分配
不合理
怎么申诉1.可以向劳动局监察部门投诉,也可以申请劳动仲裁。2.国家建立健全机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的医疗...
年终
绩效
结果不符合你的预期,怎么办?
答:
看完了具体的评分之后,若是感觉差距很大,有些地方很
不合理
。那么我会拿出证据交给上级,不一定是希望上级领导重新评估我的年终
绩效
,而是要让他们知道对于这样的年终绩效考评我是存在异议的。而且,我的异议不是无理取闹,没有证据的。所有的证据都摆在了眼前,希望他们下次考评我的工作时,能够更加...
不合理
的薪酬
绩效
对企业有什么危害?
答:
企业的薪酬
绩效不合理
,会出现薪酬结构乱、考核无依据、积极性不高、人才留不住、目标难达成等问题。对于这些问题,中企TOPHR一站式人事管理生态平台,有着对应的服务策略,定制绩效设计、行业绩效专家、持续落地改善、绩效评估报告。~望百度采纳
部门单位
绩效
目标执行出现的偏差和采取的措施?
答:
让他们认识到自己存在的问题,并提出
合理
的解决方案,努力让他们认可自己的这套解决方案,才能够从根本上解决问题。如果仅仅只是发现了单位
绩效
目标执行过程中出现的偏差而没有合理的解决方案那么在这种情况下个人认为是不建议直接打断的,因为这样的话,会挫伤部门员工的积极性,除非是这种目标执行过程中出现...
绩效
考核
不合理
辞职是否补偿
答:
单方解除劳动合同后,劳动者要求用人单位支付经济补偿金的请求不能得到支持。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的情形下,劳动者自动离职的行为属依据劳动合同法第三十八条第二款的规定解除劳动关系,可以依照劳动合同法第...
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