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绩效不合理
绩效不
好扣工资合法吗?
答:
公司如果在劳动合同中约定了
绩效
工资,那么我们需要审视工资中抛开绩效工资的部分,是否高于当地最低工资标准,如果低于明显是
不合理
的,这种情况可以直接到当地劳动局进行申诉,无论如何最低工资标准必须是最低的底线。三、公司有没有公示的员工签字确认的绩效管理制度? 员工对公司的绩效管理制度享有知情...
为什么很多企业
绩效
考核,起不到有效激励作用
答:
很多企业在
绩效
考核方面存在以下一些问题,这些问题可能导致绩效考核无法起到有效激励作用:设计
不合理
:绩效考核设计可能存在不合理的问题,例如指标设置不合理、评估标准不明确、考核周期过长或过短等等,这些问题可能导致绩效考核无法反映员工的真实表现,从而不能有效激励员工。实施不公平:绩效考核实施可能存在...
末位淘汰制
绩效
考核方法有哪些
不合理
的地方
答:
企业在实行末位淘汰
绩效
管理方法,是为了保持企业或团队的竞争活力,不断激发员工的竞争意识,但是往往在运用的过程中,出现了一些
不合理
的地方:(1)强制淘汰,理由不充分:在人力资源管理中的一个基本原则是当一个员工的能力不能胜任工作岗位、达不到岗位的绩效要求时应该被淘汰。但是对于末位淘汰机制来...
绩效
目标不合法
合理
不能做为不”胜任工作“的依据,那么企业该如何设定...
答:
关于
绩效
目标
不合理
,这个问题我觉得还是要靠人力专员去做工作。第一:要充分了解各个岗位的职位说明,做到绩效目标考核有理可依。第二:根据工作性质来规划绩效目标,一线工人的目标是什么,管理者的目标是什么,还办公室后勤人员的目标是什么,不要相互混淆,或者一概而论。第三:公司的规章制度,本岗位...
绩效
考核管理存在的缺陷
答:
四、公司计划编制
不合理
,经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。公司计划是
绩效
考核的基础,没有计划就没有考核。公司在编制计划阶段时对外部环境认识不清,对内部自身的能力也认识不清,编制计划方法又不当,忽略了一些关键经营管理活动。计划执行过程中,随着各项业务的开展,原来没有预料到的事件浮现...
绩效
工资的几个
不合理
不公平因素
答:
一说到
绩效
工资,有人以为是在自己的工资之外,国家财政给于的一种工资外补贴。是个人在领取原来工资的基础之上还可以多领的一份钱。事实其实不是这样的,绩效工资的钱是从个人工资中提取出来的大约300元左右,然后在按照一定比例集中,由单位领导根据个人工作的评价,进行发放的钱。这一出发点是好的,...
公司的员工的
绩效
考核不让员工知道
合理
吗?
答:
不合理
,因为这对员工来说很不公平,这也不利于保障员工的个人利益,也不利于保障员工的个人权益,而且这也不符合合同规定。
绩效
结果不满意的情况怎么处理
答:
即使存在部分考核项目不尽
合理
的情况,也要劝该员工本月已然如此,考核结果已经出来了,现在反过去更改是不合适的,是违背
绩效
管理办法的,公司不能开这个先例,但是,可以将下月的考核项目根据实际情况做些调整,这当然需要其直接上级来研究,并送主管副总经理批准后实施。若能这样,就容易让该员工得到暂时...
什么情况扣
绩效
违法
答:
公司如果在劳动合同中约定了
绩效
工资,那么我们需要审视工资中抛开绩效工资的部分,是否高于当地最低工资标准,如果低于明显是
不合理
的,这种情况可以直接到当地劳动局进行申诉,无论如何最低工资标准必须是最低的底线。三、公司有没有公示的员工签字确认的绩效管理制度。员工对公司的绩效管理制度享有知情权,...
公司扣
绩效
工资的理由是品质修养不合格,
合理
吗?
答:
用人单位扣
绩效
工资的理由是品质修养不合格,是
不合理
的,用人单位的行为属于一种变相克扣工资的行为,对于用人单位无故克扣工资的行为,劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉举报或者申请劳动仲裁。一、如果是给用人单位工作,有两个途径可以要求支付工资:1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察...
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