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不认可绩效考核结果怎么解决
对
考核结果
不满意
怎么
和领导沟通
答:
3. 听取领导观点:在和领导交流时
,先倾听他们的观点,了解他们对您的考核结果看法,以及他们认为您的优点和缺点是什么。4. 表达自己的观点:在表达自己的观点时,要诚实、客观、礼貌,并且要有理有据。您可以提出自己的看法,认为自己的考核结果不准确,或者认为自己在某些方面没有得到足够的认可。5. ...
员工
不认可绩效考核结果
,
怎么办
答:
1、将考核结果与分配挂钩
。首先与当期的绩效工作和奖金分配分配挂钩,持续表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降联系起来。2、要制定出下一阶段的改进点和改进措施,纳入下一个考核周期绩效计划之中,我们称之为绩效改进项。3、要制定个人发展计划,并与培训计划结合起来。通过以上四个环节和每个环节...
如何解决
员工
不认可绩效考核结果
的问题
答:
1.应准确把握绩效考核评分的度
。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
心理管理案例分析之十一:员工对
绩效结果
不认同,
怎么办
答:
三、重申考核目的
,帮助员工成长 考核的目的是为了帮助员工提升绩效,要避免考核成为一个单纯排名和奖惩的工具,使绩效考核发挥真正的作用,同时重视考核后的改进,帮助员工成长。当管理者引导员工把思维集中于达成目标的时候,考核的分数就不再是最重要的,因为大家的目标是找到能够达成目标的措施,而不是未...
不认可
公司的
绩效考核结果
,并且拒绝了绩效改进计划,下一步应该
怎么办
...
答:
不认可公司的绩效考核结果,并且拒绝了绩效改进计划,下一步应该怎么办?
逐一向上级汇报反馈呀,不满意就再上一级
,具体什么情况你没有说,不知道会出现什么状况,最终达到老板那边。
税务干部对
考核结果
有异议咋办
答:
被考评人如对考评
结果
有异议,应首先通过沟通面谈的方式
解决
。解决不了时,被考评人有权在公示后3个工作日内填写《
绩效考核
申诉表》,向分局绩效考核工作小组提出申诉,不申诉或未按规定时间申诉的视同无异议。分局绩效考核工作小组应于接到申诉的2个工作日内,提出处理意见和处理结果。对已公示的考核扣分...
员工
不认可绩效考核结果
,
怎么办
?
答:
其次, 我们要找到责任人是谁 ,员工
不认可绩效结果
,是员工个人、领导、
绩效考核
本身的原因。只有弄清楚了原因,才能
解决
其问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核制度的问题,可能是领导和员工的问题。第三,很多公司的 绩效管理都采用强制比例分布 ,最优秀的团队里也有至少...
如何解决
员工对
绩效考核结果
不满的问题
答:
首先员工有权对自己的
绩效考核结果
进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及
解决
办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行...
劳动者
不认可绩效考核
成绩
怎么办
答:
完整的
绩效考核
(暂且不谈绩效管理,绩效考核只是绩效管理中的一个模块)应该有考核异议处理的相关程序。否则,绩效考核很难落实。对
考核结果
提出异议,是员工的权力,企业应该予以保障,企业也应具有相应的流程。员工对考核的过程或结果
不认可
。而且员工具有正当的理由,那么员工就应该有相应的申诉渠道并确保...
对
绩效
工资有疑问,该
怎么
处理?
答:
第一步,先确认是哪个上级做
绩效考核
。第二步,跟考核你的人沟通,查看
结果
数据或者咨询考核规则。当然,肯定不能楞里楞气的冲到他面前算账,除非你不想干了。自己动脑筋委婉的表达出来,比如:“经理,咱们这里绩效考核有没有规则啊,我想学习学习。”如果经理说有规则或者让你看数据,继续看第三步;...
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