66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效不合理
员工
绩效
面不足与改进
答:
深刻的认识
绩效
考核的目的、意义,并能从战略的高度来看待绩效考核工作,科学领导其绩效考核工作,实现员工与企业双赢的绩效考核结果;另一方面还要争取企业员工对其绩效考核工作的理解和支持,要让他们也了解其绩效考核的意义和目的,能够通过其绩效考核工作,发现自己在绩效产生过程中存在的问题,并加以改进,不断提升其绩效水平...
因
绩效
考核扣钱
不合理
工资不发到劳动局要怎么投诉?
答:
因
绩效
考核扣钱
不合理
,工资不发到劳动局,可以按照事实投诉的。
绩效
考核为什么如此糟糕?!求解
答:
包含其他不可量化的考核要素,绝对不仅仅是单纯依靠指标就能解决问题的,因此B企业的做法还具有极大的局限性:只是注重维护企业利益,而忽略了对员工的激励与发展的考虑;二是
绩效
考核是为了促进绩效发展,以及根据考核结果作出人事决策(如留任、升职、奖金等)的依据,因此本案中通过季度考核就决定销售员去留,这是极
不合理
的...
绩效
考评结果不满意,要不要申诉
答:
如果你说,我是对整个考核流程、
绩效
目标以及评分方式,觉得不满意,我想申诉——严格意义上说,你这个属于
合理
化建议,也不属于申诉范畴了。后来的若干年中,我在职场上还是有碰到,虽然真的挺努力的,可最后考核结果依然不是最理想的情况。记得有一次,一个朋友跟我聊起,说:“你今年那么努力,各项...
员工
绩效不
好,该怎么办?
答:
员工
绩效不
好,该怎么办?其实业绩不好也有多种原因,我们应该根据不同的原因区别对待。首先我们应该调整激励机制。很多公司的薪资制度都会采用 “底薪 + 业绩提成” 的方式,底薪是最低的起点工资,旱涝保收,绩效则是多劳者多得,如果一个公司底薪定的较高,员工即使业绩不达标也能拿到较多的稳定的工资...
扣
绩效
工资违法吗??
答:
依据我国相关法律的规定,用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以
绩效
考核为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。 二、犯一次措扣掉全部绩效合法吗? 扣绩效是否
合理
首先要看以下几条: 1、公司是否有完善的绩效考核制度,制度中有无对扣绩效做出明确的规定。 2、公司的绩效考核制度是否做过培训并经员工签字...
绩效
考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办
答:
2. 采用不同的激励方式:
绩效
考核不是唯一的激励方式。如果绩效考核无法激励员工,可以考虑采用其他激励方式,如奖励计划、培训和发展计划等。这些激励方式可以更好地激励员工,并提高员工的绩效和满意度。3. 加强员工参与和反馈:如果员工没有参与到绩效考核过程中,可能会导致员工对绩效考核缺乏信任和...
基于
绩效
考核员工不满意高层不重视,两者之前有何关系?
答:
基于
绩效
考核的员工不满意和高层不重视之间可能存在一定的关系,具体情况可能因组织和管理方式而有所不同。1. 员工不满意:如果绩效考核制度或方法被员工认为不公平、
不合理
或操作不当,可能导致员工不满意。例如,绩效考核标准不明确、评估过程不透明、评估结果不准确等因素可能导致员工对绩效考核结果不满意...
如何审视
绩效
考核的
合理
性
答:
这样长期以往,
绩效
考核流于形式便成了早晚的事了。确实,绩效考核指标的设定是绩效考核的关键所在。考核者必须懂得如何根据具体的岗位性质设定不同的考核标准。如果考核者自己都不清楚岗位指标设计是否
合理
,总体目标值是否偏高或者偏低,那么如何对员工实施考核?考核所得出的结果如何能够让员工信服?因此,...
员工
绩效不
达标如何解决
答:
对于用人单位来说,根据客观的生产经营管理需要,实现人力资源的
合理
配置,提高企业竞争力,是一种有效的手段。那么单位如何利用评价结果达到上述目的呢?这就要看单位的考核制度能否与企业的其他管理制度相衔接,实现对
绩效
考核的有效管理。具体来说,有以下几个方面: 1、应用于人员优化。比如,对于经考核不称职的员工,企业可...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜