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影响管理幅度的因素
有效治理幅度取决于多种因素,在
影响
治理
幅度的因素
中,()。E.组织的健...
答:
关于影响管理幅度的因素:①工作的复杂程度越大,管理幅度就越窄;②新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
;③下属的分散程度越大,管理幅度就越窄;④管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄;⑤组织的健全程度越高,管理幅度就越宽。
影响管理幅度的因素
主要包括()。
答:
影响管理幅度的因素有:
管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境、工作时间及工作特征
。对于工作条件因素,若配备助手,信息手段先进等则可扩大管理幅度。故正确答案为ABCDE。
试述
影响
有效的
管理幅度的因素
。
答:
【答案】:影响有效的管理幅度的因素有:(1)工作能力
。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多问...
...管理幅度取决于多种因素。关于
影响管理幅度的因素
中,下列说法不正确...
答:
A项错误,
管理者工作程度越复杂、涉及面越广、越不规范,对管理者的时间、精力的占用就越多,管理幅度就越窄
。B项正确,新问题的发生率越高,涉及面越广、环境变化快,管理者的时间和精力就必须用来应对出现的各种问题,管理幅度受到限制就会越窄。C项正确,组织的健全程度越高,办事效率会越高,管理...
影响管理幅度的因素
主要包括
答:
影响管理幅度的因素:(1)主管人员及其下属的素质和能力
。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)
工作的性质
。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
有人说
管理幅度
越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?_百度问一问
答:
亲,不同意,因为影响管理幅度的因素有:、组织层级:组织高层的管理幅度较小而基层的管 理幅度较大。2、
工作能力
:考虑王管人员自身的领导能力和下属人员独立工作的能力和管 理入员的素质、员工的素质。3、业务的性质、
工作条件
:业务的复杂与简单、办公、通讯 条件及工作任务的相似性程度。4、组织环境,...
管理幅度的影响因素
有哪些?
答:
影响管理幅度的因素
有:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
影响管理幅度
有很多
因素
,下面哪种说法不对
答:
影响管理幅度的因素
1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的事务较容易,且规范、稳定...
...管理幅度取决于多种因素。关于
影响管理幅度的因素
中,下列说法不正确...
答:
【答案】:A
管理幅度
亦称
管理跨度
,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看,管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数,因此工作复杂程度越大,领导者直接领导的下级人员应该越少,管理幅度越窄,所以A项错误。故选A。
简述确定组织
管理幅度
应考虑
的因素
答:
1. 组织规模 组织规模是
影响管理幅度的
关键
因素
之一。随着组织规模的扩大,管理幅度也相应增加,因为更大的组织需要覆盖更多的部门和职能。相反,小型组织可以采用更简洁的管理结构和较小的管理范围。2. 组织结构 组织结构对管理幅度有直接影响。不同的结构设计,如扁平化或层级化,会决定管理范围的大小和...
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