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简述影响组织管理幅度的因素
管理幅度的影响因素
有那些?
答:
【答案】:(1)管理工作的不同性质
;(2)领导者及其下属人员的素质;(3)授权的明确程度;(4)计划的明确程度;(5)控制的难易程度;(6)信息沟通效率;(7)组织变革的速度;(8)下属人员和组织空间的分布程度。
简述
确定
组织管理幅度
应考虑
的因素
答:
组织规模是影响管理幅度的关键因素之一
。随着组织规模的扩大,管理幅度也相应增加,因为更大的组织需要覆盖更多的部门和职能。相反,小型组织可以采用更简洁的管理结构和较小的管理范围。2.
组织结构
组织结构对管理幅度有直接影响。不同的结构设计,如扁平化或层级化,会决定管理范围的大小和复杂性。扁平化...
组织
中
影响管理幅度的因素
有
答:
1. 组织结构:组织结构的形式对管理幅度有显著影响
。例如,相较于层级繁多的传统结构,扁平化的组织结构通常允许更宽的管理幅度。2.
工作性质
:工作本身的性质决定了管理幅度的大小。对于技能熟练的工种,较宽的管理幅度可能更为合适,而对于技术复杂或需要高度专业化的任务,则可能需要较窄的管理幅度。3....
简述影响组织
层次与
管理幅度
之间关系的主要
因素
答:
【答案】:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次
。社会
组织结构
在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②
工作性质和工作内容的难易程度
。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,...
试述影响
有效的
管理幅度的因素
。
答:
【答案】:影响有效的管理幅度的因素有:(1)工作能力
。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多...
影响管理幅度的因素
主要包括()。
答:
管理幅度,又称控制幅度和管理宽度,是指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。影响管理幅度的因素有:管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、
工作条件、工作环境
、工作时间及工作特征。对于工作条件因素,若配备助手,信息手段先进等则可扩大管理幅度。故正确...
简述
确定
管理幅度
需考虑的
影响因素
答:
确定
管理幅度
需考虑的
影响因素
:1、管理层次:管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高...
有效的
管理幅度
设计应考虑的
影响因素
是
答:
影响管理幅度的因素
:(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者...
影响
企业
管理幅度的因素
是什么?
答:
第一,
工作性质
。第二,人员素质状况。第三,管理业务标准化程度。第四,授权的程度。第五,管理信息系统的先进程度。
影响管理幅度的因素
有多选题
答:
影响管理幅度的因素是多方面的。以下是一些可能影响管理幅度的因素,您可以从中进行多选:
组织规模
:组织规模是指员工数量、业务范围和地域分布等方面的规模。较大规模的组织通常需要更广泛的管理幅度,涉及更多的部门和层级。
组织结构
:组织结构涉及部门划分、职权和责任的分配以及沟通和决策流程等方面。不同的...
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