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影响管理幅度的因素
影响管理宽度的因素
有
答:
主管人员与其下属双方的素质和能力、组织环境。1、主管人员与其下属双方的素质和能力:主管人员及下属的素质高、能力强、经验丰富,
管理宽度
就可以大一些,反之,则管理宽度应适当减小。2、组织环境:环境变化快,组织中遇到的新问题越多,组织环境越不稳定,
管理幅度
就越小。
决定管理层次和
管理幅度
比例关系的主要
因素
包括哪些?
答:
(4)被管理者的素质高低也制约着
管理幅度
。如果被领导者素质高、能力强,能独立胜任工作,领导者的管理幅度可适当加大,管理层次适当减少;反之,应当减少管理幅度,增加管理层次。(5)集权、分权与授权程度
影响
着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力主要集中在上级机关,使上级机关的工作量增大,故管理...
影响
有效
管理幅度的因素
不包括( )
答:
管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
影响管理幅度的因素
:(1)主管人员及其下属的素质和能力...
管理者的
管理幅度
大小没有统一的标准,它取决于若干
因素
。这句话对...
答:
对的, 有人说4~5个, 也有人说 7~8个, 我的理解,如你所说, 没有固定的答案, 人和环境不是能完全量化的, 我引用百度百科的一段关于
管理幅度
设计
因素
供你参考, 我也学习一下:1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则...
管理幅度
与管理层次有什么关系?其他
影响因素
有哪些?
答:
在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。管理层次与
管理幅度的
反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。管理层次也受到组织规模的
影响
。管理层次与组织规模成正比:组织规模越大,包括...
管理幅度的
大小与哪些
因素
有关
答:
高层1人中层3人低层8人普通72人 一个组织的成功,
管理幅度的
计算很重要,但考虑
的因素
也多,人数也不是固定的这都是要考虑因素的,如果你能你企业 计划制定的完善程度(事前的准备工作)工作任务的复杂程度,也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道...
管理学原理,为什么中高层的
管理幅度
小,反而基层
管理的
幅度大?管理幅度...
答:
事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,
管理幅度
大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。管理...
管理幅度
与管理层次相互制约之间存在的数量关系是
答:
管理幅度
与管理层次相互制约之间存在的数量关系是 (1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多
因素影响
)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成...
管理层次与
管理幅度的
关系是怎样的?
答:
编辑 管理层次受到组织规模和
管理幅度的影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少,相反,管理幅度减小。则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:...
影响管理宽度的因素
有哪些?
答:
(3)组织沟通的类型与方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核的制度较健全,则
管理宽度
可加大。(4)授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力,可增大管理宽度。权责划分明确,也可增大管理宽度。(5)计划。事前有良好的计划,可增大管理宽度。(6)组织的稳定性。也
影响管理
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