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影响管理幅度的因素
什么是
管理幅度
?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效
管理幅度的
条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作...
管理幅度
与管理层次有什么关系?其他
影响因素
有哪些?
答:
管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多。
影响管理幅度的因素
:1 主管理人员的素质...
有人说
管理幅度
越大,组织效率越高,你同意吗?为什么?_百度问一问
答:
亲,不同意,因为
影响管理幅度的因素
有:、组织层级:组织高层的管理幅度较小而基层的管 理幅度较大。2、工作能力:考虑王管人员自身的领导能力和下属人员独立工作的能力和管 理入员的素质、员工的素质。3、业务的性质、工作条件:业务的复杂与简单、办公、通讯 条件及工作任务的相似性程度。4、组织环境,...
影响管理宽度的
主要
因素
是什么
答:
简要说明
影响管理宽度的
主要
因素
。查看答案解析 正确答案: 管理宽度又称管理幅度,是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。影响管理宽度的主要因素:(1)管理者与其下属双方的能力 (2)面对问题的种类 (3)组织沟通的类型和方式 (4)授权 (5)计划 (6)组织的稳定性 校名师权威解析: ...
...管理幅度取决于多种因素。关于
影响管理幅度的因素
中,下列说法不正确...
答:
【答案】:A
管理幅度
亦称
管理跨度
,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。从形式上看,管理幅度仅仅表示了一名领导人直接领导的下级人员的人数,因此工作复杂程度越大,领导者直接领导的下级人员应该越少,管理幅度越窄,所以A项错误。故选A。
影响管理幅度的因素
有多选题
答:
影响管理幅度的因素
是多方面的。以下是一些可能影响管理幅度的因素,您可以从中进行多选:组织规模:组织规模是指员工数量、业务范围和地域分布等方面的规模。较大规模的组织通常需要更广泛的管理幅度,涉及更多的部门和层级。组织结构:组织结构涉及部门划分、职权和责任的分配以及沟通和决策流程等方面。不同的...
影响管理幅度
有很多
因素
,下面哪种说法不对
答:
影响管理幅度的因素
1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的事务较容易,且规范、稳定...
影响
有效
管理幅度的因素
不包括()。
答:
B项正确,管理者的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,从而缩短与每一位下属接触所占用的时间,其
管理的
幅度就会扩大。C项错误,管理者与被管理者的工作报酬不是
影响
有效
管理幅度的因素
。D项正确,环境变化越快,变化程度越大,组织中...
组织层级和
管理幅度
是什么关系?由什么
因素影响
?
答:
经验统计 这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查,以调查所得的统计数据为参照,再结合企业的具体情况去确定管理幅度。变量测定 20世纪70年代,美国Lockhead公司对管理中依据的变量管理宽度的关系进行了研究,他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。变量测定法是把
影响管理幅度的
各种
因素
作为变量...
护理管理学:决定
管理幅度的因素
答:
最突出的体现就是组织结构中的中层功能正逐渐由计算机处理完成,使得管理幅度变宽和管理层级变少,组织也日益由高耸型走向扁平化。
管理幅度的
宽与窄,与管理者的时间、精力、偏好及素质等因素有关,根据因素我们可以将相关
的因素
概括为以下四类:管理素质;管理内容;管理条件;管理环境。
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