66问答网
所有问题
当前搜索:
分析某个企业的薪酬管理
企业薪酬管理
问题
分析
论文
答:
目前很多中小型
企业的薪酬
制度都是高层
管理
人员直接制定的,并没有经历科学的工作
分析
、岗位评价、薪酬调查等过程,员工也没有参与到薪酬制度的制定中来,而是被动的接受薪酬,并不了解
企业薪酬
结构的组成及自己的薪酬与其他员工之间薪酬差异的原因,提薪和发放奖金时一般也不公开,这样就导致了员工对于企业的...
薪酬管理
存在的问题及解决对策
答:
1)
建立合理的薪酬管理制度 建立完善的薪酬管理制度,有利于企业各部门和岗位分清职责和权限,各种制度有章可循
。奖惩分明,制定公开透明的业绩评价制度,工作评价要科学合理,由此建立起来的报酬制度才能公平合理。2)增加薪酬的透明度 公开的薪资信息,不仅使员工了解薪酬制度和计薪标准等内容,更利于他们判断...
人力资源管理
的薪酬管理
怎么
分析
和总结
答:
1. 分析
(1) 市场竞争:企业需要了解市场上类似职位的薪酬水平
,以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。(2) 绩效管理:绩效管理是薪酬管理的重要依据之一,企业需要建立有效的绩效管理体系,以评估员工的工作表现和贡献,为薪酬管理提供依据。(3) 薪酬体系:薪酬体系是薪酬管理的核心,企业需要根据员工的职...
如何系统的诊断一
个企业的薪酬管理
现状及存在的问题?
答:
1. 数据分析法:通过收集和分析企业的薪酬管理数据和员工反馈数据
,比如薪酬调整记录、绩效评估数据、薪酬支出占比、员工离职率、员工满意度调查等,来诊断企业的薪酬管理现状及存在的问题。2. 专家评估法:通过聘请薪酬管理专家或顾问,对企业的薪酬管理现状进行评估和分析,发现存在的问题和改进的空间。3....
企业薪酬管理
的问题
分析
答:
薪酬管理还未能获得企业最高决策者的全力支持,这导致了薪酬制度与经营战略的错位
。二、薪酬设计、管理不符合原则,有很大的随意性 薪酬制度的设计必须满足三个原则,即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时,无法准确的获取市场总体行情,收集的资料缺乏真实可靠性,薪资...
常见
薪酬管理
问题的
分析
答:
二、原因
分析
(一)从整个人力资源系统来看 1、
企业
没有完整的人力资源管理体系 在一些规模较小,管理不规范的企业,受企业文化或高管人员的主观影响,不重视
薪酬管理
,员工薪酬仅仅被看成是一项财务支出,而进行简单的规定与发放,谈不上管理。而另一种情况是虽然很重视薪酬但其他环节缺位,员工薪酬管理要做到科、合理...
国有
企业薪酬管理
问题论文
答:
1.1
薪酬管理
基础工作薄弱,薪酬管理观念落后 在许多国有
企业
,工作
分析
、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱,方法欠科学,欠公平,薪酬管理还处在经验管理阶段。制度不健全,机制不完善,缺乏激励机制,现行的岗位技能工资以技能为主,年资影响过大造成员工满意度不高,不利于调动青年员工的积极性。同时不少国有企业从领导者到普...
薪酬管理
包含哪些内容,如何运用
答:
薪酬管理是企业管理的重要组成部分,主要包括以下内容:薪酬政策:制定薪酬政策是薪酬管理的第一步,企业应该根据自身的战略目标、
市场竞争
和员工需求等因素,制定明确的薪酬政策,以便保证薪酬管理的合理性和有效性。职位分析和评估:职位分析和评估是薪酬管理的重要组成部分,其目的是根据职位的性质和要求,...
试析我国
企业薪酬管理
中存在的问题与对对策
答:
第二,选择薪酬政策薪酬政策,就是
企业管理
者对企业
薪酬管理
运行的目标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:①
企业薪酬
成本投入政策;②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度;③确定
企业的工资
结构以及工资水平。 第三,制定薪酬计划 薪酬计划,就是企业预计...
薪酬管理
的主要内容
答:
薪酬管理
的主要内容 一、薪酬的组成
公司
一般实行的是雇员制,不是雇佣制。雇佣制是劳动者干一次活,给一次钱,公司与其没有所属关系;而雇员制,公司与劳动者是有所属关系的,这一方面是公司有频繁的日常事务要处理的需要,另一方面是劳动者也想有一个稳定的工作的需要,二者一拍即合,催生出雇员...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
企业薪酬管理案例分析
企业薪酬管理的原则
薪酬管理对企业的重要性
企业薪酬管理的论文
企业的日常薪酬管理包括
企业确定薪酬管理的基本原则
企业员工薪酬管理的基本目标包括
薪酬管理与工作分析的关系
企业如何开展薪酬管理工作